年度系统大检修在即，为全力备战这场关键“硬仗”，BDO分厂在安全管理方面早已严阵以待，多措并举，确保年度系统检修任务顺利进行。
夯实安全责任，拧紧“责任链”。BDO分厂举行二季度安全生产委员会会议，成立风险管控领导小组，并对安全生产的具体目标及各成员的职责进行了明确划分。分厂安全管理人员严格参与方案审批过程，主要从安全角度出发，逐条逐行、逐字逐句对方案进行审查，使方案从“1.0”版本逐步优化至“3.0”版本。这一过程不仅弥补了原有方案的不足，消除了安全盲区，还使方案更加全面、深入且具备实际可行性。
抓实安全培训，长鸣“警示钟”。为进一步防止“填鸭式”培训教育，BDO分厂独辟蹊径，在每次培训学习开始时，以警示教育视频为导入，激发全体成员学习安全知识的积极性。同时，在实施的“六边形”人才塑培以及举办“五懂五会五能”知识竞赛中，将众多安全知识融入其中，实现安全知识渗透无孔不入，无处不在，潜移默化扭转“要我安全”的旧思想，通过不断进行事故警示、知识灌输和理念传导，最终达到“我要安全”的新意识。
加强安全检查，绷紧“思想弦”。BDO分厂秉持一以贯之“严之又严、紧之又紧”的安全管理模式，在既有的安全检查机制上，进一步引入模拟“四不两直”的安全夜查制度。通过抽查中、夜班安全制度的执行状况、随机对班组人员进行紧急拉练的完成情况，不仅消除了员工的麻痹思想、松懈情绪，同时还提升了员工有效预防并妥善处理事故的能力，通过实施“常态化”的安全检查，消除“习惯性”违章。综合运用“突击式”检查，杜绝“侥幸性”违章，让员工从思想上紧起来，从措施上紧起来，共同防范和遏制因人为因素而导致的安全事故风险。
BDO分厂通过一系列前瞻性措施，做好“提前规划、提前部署、提前执行和提前检查”，为系统检修预留充足时间，确保“有方案、有计划，能执行、能落实”，避免忙中出错，全力以赴打好五月份系统大检修这场“攻坚战”，致力于实现零违章、零隐患、零事故的安全生产目标。（BDO分厂 侯强）
