2024年9月是第47个全国“质量月”，陕化公司的多个技改项目也在本月如火如荼地进行着。科技发展部以“加强质量支撑、共建质量强国”为指引，用实际行动诠释“质量强企、从工程建设抓起”质量月活动。
落实责任人，过程清晰化。2024年，是公司高质量项目建设的关键年，也是作风能力提升年，公司以尿素工序装备提升改造项目为主线，已同步实施磷石膏资源化利用、气化磨机VOCS治理、甲醇洗尾气深度治理等各项节能、环保、安全类技改技措30余项。为了重点突出，分级管理，夯实过程，公司修订《技改项目管理制度》《重大投资决策规定》与《档案管理制度》，从决策立项、前期手续办理、过程管理、档案收集等全生命周期管理给出了解决方案。科技发展部也将重点项目分解到人，责任人一线牵，设计联络、条件确认、过程沟通等过程，一人牵头抓总，保进度、抓质量。
把好设计关，走好第一步。一个项目建成投运后运行质量地高与低，与项目建设期的质量有着千丝万缕的联系，从项目开始设计时，就要有全过程的质量意识。2024年开始，对于公司的重点技改项目，利用处室月例会，理顺设计程序，走好第一步。一是输入条件要固化，要求责任人从设计输入条件的确认开始，多开专题会、讨论会，先固化输入条件，以免设计条件频繁变化，造成设计风险；二是设计流程确认要全面，技改项目与生产运行装置联系紧密，流程的设计需要全方位的结合现有运行状态设计出合理的路线，既要考虑不能加重现有运行装置各设备的运行负荷，又不能给现役设施造成安全与环保风险，最重要的是运行后要符合现行的规范与节能要求；三是设备选型要超前，每个项目的每台设备选型都要经过专业讨论，从节能高效性、结构合理性、材质先进性、维护便捷性等多个维度确定选型技术条件；四是设备布局要合理，一个新设施的落地，是对原有布局的打破，从开始设计，就要求设备布置时以安全防火规范为先，多频次核实四邻关系，同时考虑配管合理性与装置建成运行的节能性，从零平面做起，从细节做起。
做实检验关，保证高质量。施工材料和设备加工质量是项目施工质量的基础，材料的好坏在一定程度上影响着配管的安装质量，设备质量的好坏直接关系着运行后的装置达效与否。因此，在质量月中通过例会，专题强调了材料的管理工作和设备的验收工作。一查设计，确保材料的材质和规格符合工艺条件；二查材料的数量，对材料和设备台帐日更新，进行有效跟踪，控制好施工预算；三查材料与设备进场以后，对进场的材料进行抽样的检查，用好光谱仪，确保材料与设备材质符合设计要求；四查材料管理，组织人员不定期检查，设备经外观检验和材质检验合格后安装就位，要求检验后合格的材料要根据材质分区域堆放，既促进施工单位对材料进行有效的排查，又保证材料互不污染。
质量是立业之本、强国之基、强企之要。公司将上下一心，努力将“质量第一”意识内化于心、外化于行，从基础做起，持之以恒抓质量。（科技发展部 边利利）
