为了进一步提高物资采购和库存管理水平，原料供应公司积极主动作为，通过优化采购策略和内部调剂方式，全力降低库存物资。
面对市场变化和降本增效要求，原料供应公司不断拓展1688大企业采购平台供应商，依托平台公开询比价、竞价，有效降低采购成本。持续推行物资超市化、零库存管理，减少通用物资合同频繁签订量，提高采购效率的同时减少库存资金占用。对现有库存物资进行精细化管理，业务人员熟悉并掌握现有库存物资以及工艺消耗参数情况，合理安排采购计划，避免过量或重复采购，有效降低库存积压，实现采购成本和库存成本双下降。通过全面梳理库存物资，识别并统计闲置物资，充分利用大检修、尿素工序装备提升改造项目以及各分厂技改项目，本着“以高代低”“以大代小”原则，对物资规格型号相似物资，做到盘活代用。截至目前，共计盘活物资428万元。严把物资退库关，为避免无效物资占用库存空间，原料供应公司加强对退库物资的管理，实施严格的退库审查流程。通过对退库物资外观验收及退库手续的细致审查，确保了退库物资的有效性，避免了无效物资的积压，降低库存成本。
下一步，原料供应公司将继续深化物资管理工作，深入挖掘创新举措，精准管控成本支出，优化库存管理，为企业发展贡献力量。（原料供应公司 贠晓艳）
