为坚定不移强化成本管控、毫不放松抓好节支降耗，合成分厂全方位开启细化管理、降本增效新模式。
在安全生产上求突破。安全环保就是最大的效益，把有限的资金用在安全生产上。牢固树立底线思维意识，扎实履行“三管三必须”，从严落实安全管理措施，将安全关口前移，超前防范合成氨生产和检修风险管控。在各种常态化安全防范演练的基础上，稳步推进安全标准化和双重预防机制数字化落实落地，压实人员责任。大检修期间，分厂人员复杂，现场监护点较多。重点监管好外来工队作业，规范施工流程。要做到生命至上，安全第一，全员行动共同打造安全环保A级企业。
在节能降耗上下功夫。在措施上“紧”起来，杜绝无效低效投入，严控非生产性支出，扎紧篱笆，盯紧管理细节，从节约一张纸、一支笔、一度电入手，彻底解决因管理粗放造成的损失浪费、跑冒滴漏等问题，释放节支降本潜能，让企业轻装上阵。过紧日子，要在经营上“紧”起来。过紧日子不是短期的权宜之计，而是长期的方针政策。要以降本增效为核心，想方设法找到节约点、降耗点和增收点，降低运营成本，提高效率效益。
在检修质量上抓先机。质量既是推动产品发展的动力，也是从根本上提升管理的保障。合成分厂正是遵循这一原则，把控检修质量，提高产品的质量，既增加了员工收入，又减少了安全风险。针对班组管理墨守成规、进取意识不够强烈的现状，开展班组长综合能力提升培训。加强对检修的管理，为大检修做好九分准备、一分检修。对系统存在的问题进行详细梳理，制定好检修的方案。必要的安全措施是保障检修安全的重要环节。项目进行检修作业前必须严格按规定办理和规范填写各种安全作业票证，为后期长周期运行奠定坚实基础。
降本增效是增强企业核心竞争力的重要途径。合成分厂将紧盯降本增效不放松，多点发力，推动企业平稳健康发展。（合成分厂 宋宝强）
