为进一步强化班组建设，夯实班组管理基础，激发班组创新创效动能，推进班组管理工作质效提升。8月20日下午，动力分厂组织班组长赴气化分厂开展班组对标交流活动。
学习好经验好做法，开拓管理思路。交流会上，双方班组长围绕班组日常工作开展、技能培训和安全管理等方面的做法和经验，从生产运行与安全管理两方面结合班组实践，从人员培训、安全生产、提质增效等方面详细讲解班组建设好的做法和措施。从专业问题到班组考核、从现场管理到班组资料，在提问与回答中，就班组工作中遇到的问题、困难及解决方法进行了深入的交流和讨论。
全面补短板强弱项，推进管理规范。通过仔细查看班组台账、班组阵地公示信息，双方班组长就如何高质高效地开展班组日常工作进行探讨。
“气化分厂班组台账做得很细致、透彻，班组活动开展切合实际出实效，相比较我们班组这点就不够详实，后期还需要在这方面下足功夫”，动力分厂锅炉运行四组班长边查阅台账边道出了自身班组的不足之处。
此次对标学习效果良好，促进了班组之间经验分享和互学互促。班组长们本着“带着问题来、带着答案走”的宗旨，纷纷表示要互取精华，内化吸收为促进自身发展的强大动力。动力分厂、气化分厂两厂将以此次交流学习为契机，全面梳理对标学习内容，找差距、抓提升，充分运用好学习到的成果和经验，结合班组自身特点，不断提升班组自我管理水平。（武金红 岳婉）
