为贯彻落实公司降本增效的目标方针，BDO分厂“眼睛向内，苦练内功”，充分调动分厂全员参与的积极性，全面推动成本管理各项工作，促进成本管理再上新台阶。
制度控方向。2024年BDO分厂的节支任务分解到原料消耗控制、设备检修控制、节能改造、安全环保费用控制和机物料消耗控制等五个方面，重点是原料消耗控制和节能技改项目推进，各单元合理安排、提前布局、超前谋划，使节能降耗措施有计划、有方案、不落空。
生产挖潜能。乙炔装置重点围绕提高发生器运行周期、降低检修频次开展工作，争取在发生器运行90天以上取得突破。甲醛装置提高反应转化率，降低产品甲醛中的甲醇含量，力争甲醛耗甲醇稳定达到0.432t/t以内。一期炔化装置加快推进污水改造提升项目进度，彻底解决BDO废水难处理问题。二期炔化装置以保护催化剂为第一要务，延长催化剂运行时间，降低检修频次，保证分厂全系统长周期稳定运行。丁二醇装置做好BYD质量把关，争取攻克丁醇相关问题。PT装置完成二期循环水改造，提高凉水塔换热效率，积极改造相关冷却器和真空泵。
设备稳运行。继续提高设备6S基础管理标准，从设备卫生、标识、润滑、巡检、操作、检维修等方面细化要求，并督促执行到位。对系统性的相关问题及时记录，及时更新完善系统台账，以便做到心中有数，随时借机进行消除，对没有机会消除的，制定可靠的方案进行临时性消除，加大力度对设备润滑“六定”的落实。
人才夯基础。人才是降本增效的基础所在，2024年第一季度，BDO分厂“六边形”人才塑培基地的建设与启动运行，意味着将会拥有一支集“工艺、设备、电气、仪表、应急、消防”六方面为一体的复合型人才队伍。目前参与分厂“六边形”培训人员有各单元管理人员、技术人员、员工骨干，分厂还将进行第二轮、第三轮的人才培训。对岗位上思想活跃、表现积极、具备发展潜力的员工，采取集中培训、岗位轮训、正向激励等方式进行重点培养，给全员提供展示个人能力的平台和进步空间，成为BDO分厂控制人力成本的砥柱中流。
BDO分厂将以“精益管理提升年”为落脚点，采取有效措施，压实责任目标，认真贯彻以“紧日子”过上“好日子”的思想，以高质量成本管理推动公司高质量发展。(BDO分厂 赫永刚 郭凤茹）
