九月是全国“质量月”，原料供应公司紧紧围绕“加强质量支撑 共建质量强国”活动主题，以提升采购质量为工作重点，采取多项措施，强化全员质量意识，践行供应保障职责，把质量管理贯穿于供应工作的全过程。
源头筛选，精选优质供应商。从源头狠抓质量管理工作，是确保采购物资质量的第一道防线，也是实现质量提升的重要保证。因此，原料供应公司建立健全供方管理制度，做好供方资质认定，对厂家资质、供货价格、售后服务、到货质量、财务状况、供货期和供货业绩等方面，进行公开、公正、公平评选，确保物资质量的可靠性。
过程控制，严守采购质量关。为了确保采购物资的每一步都符合质量要求，原料供应公司加强采购质量的事中控制。从询价、比价、合同签订到物资验收，每个环节都有严格的质量标准和控制流程。业务人员在签订采购合同前，与供应商就物资质量进行充分沟通。在签订采购合同时，明确采购质量标准，并就质量检验方式和质量纠纷解决办法达成一致，作出规范要求。物资到厂后，原料供应公司严格按照《材料验收管理制度》，根据物资类别，牵头组织相关单位进行入库前验收，确保每一批进厂物资都符合质量标准。
走访分厂，加强沟通保质量。为了解原材料在生产中的使用情况、质量情况，原料供应公司多次走访分厂进行沟通交流。双方就原材料的规格要求、质量标准等进行详细讨论。通过与各生产分厂的直接交流，原料供应公司掌握了原材料在生产使用中的第一手资料，为采购质量可靠的物资打下坚实的基础。
原料供应公司将以本次“质量月”活动为契机，不断优化采购流程，加强供应商质量审核，提升原材料供应质量水平，保障生产稳定运行。（原料供应公司 贠晓艳）
