10月28日，公司工会在质量计量中心党员活动室组织召开班组建设对标交流座谈会，旨在巩固提升班组建设质量水平，对标先进单位班组，查找自身差距，交流学习共享，共同推进公司班组建设成果。来自公司11个单位的20余名班组长代表参加了本次活动。
会上，质量计量中心煤化工分析一组现场组织了一场班务会，按照班组会流程，细化分解中心重点工作，班长总结上月工作，安排当月工作，调动发挥全员的智慧力量，集思广益共同完成工作任务。结合工作实际，建立“同心圆”班组管理法，从制度建立、文化融合、素养提升三个方面促进班组管理提升。各班组长分别结合自身工作畅所欲言，他们就如何打造优秀班组、抓好班组管理、开展内部培训等方面进行了交流。谈亮点、讲实效、说问题、话未来，在互学互比互看中相互借鉴、寻找差距、增长经验，进一步开阔新视野、拓宽新思路，切实在学习中促进提升、在交流中凝聚共识、在探讨中启发思路。
会后，与会人员参观了质量计量中心劳模工作室、职工小家、班组文化展示区，了解班组建设主要做法和经验，查看了班组制度建设、班组文化、团队管理等相关台账内容。员工们纷纷表示，通过此次学习活动的开展，开拓了班组建设管理水平的新思路，取长补短、互通有无，让这次对标学习更加务实有效，也为今后的工作提供了经验借鉴。
下一步，公司工会将以此活动为契机，共同探索班组建设新模式、新方法，认真落实“金牌班组”年度目标任务，发挥示范班组的引领带动作用，将班组建设更加紧密地与生产经营实际相结合，促使公司各项生产经营工作在班组落地扎根，为公司高质量发展贡献力量。（工会办公室 王华）
