日前，尿素工序装备提升改造项目已经进入全面开车阶段，在前期的设备安装期间，公司多次召开项目进度专题会，明确施工任务和进度，确保项目现场安全、平稳、顺利。电仪分厂紧跟公司步伐，紧紧围绕“抓项目就是抓高质量发展”的理念，以精准发力谋项目、协同发力促项目、持续发力引项目，持续推进尿素工序装备提升改造项目建设开车。
主动对接 提前介入
在尿素工序装备提升改造项目的前期准备阶段，电仪分厂高度重视安全施工与规范操作的重要性，组织抽调有经验的精干力量成立项目开车小组，进行严格的安全培训和规范操作学习，培训内容涵盖了施工安全的基本准则、电气仪表设备的操作规程以及紧急情况下的应对措施。
此外，项目开车小组对项目的施工图纸进行了详细的审查。小组成员们分组讨论，对照图纸与现场实际情况，逐一核实设备点位、电缆走向以及接线方式等关键信息，力求做到心中有底，确保为项目顺利推进提供及时、准确、高效的保障。
深入现场 摸底梳理
在设备安装期间，电仪分厂组织精干力量深入现场，全程跟踪安装进度，针对现场电气、仪表设备的安装，项目开车小组带领作业人员进行了严格的“三查四定”工作，逐一检查设备的型号、规格是否与图纸相符，确认设备的安装位置、固定方式以及接线方式是否正确，全面了解建设过程中遇到的各类专业问题，形成详细的问题清单，力争对项目的困难有全面、准确的把握，并制定切实可行的解决措施，确保具体问题都能得到及时有效解决。
拉紧链条 形成合力
在系统调试阶段，电仪分厂配合中控DCS厂家共同完成DCS系统组态修改、流程图画面制作以及机柜内和现场仪表的接线调试工作，确保严格按照设计要求进行安装。
针对仪表SIS系统，分厂在与厂家技术人员深入沟通的同时，学习操作方法并结合实际施工情况，对SIS系统的安装与调试提出了合理化建议。详细记录调试过程中的各项数据，包括设备运行状态、参数变化情况以及调试过程中遇到的问题等，留存好原始记录，为后续的故障排查与设备维护提供宝贵的参考信息。
此外，电仪分厂利用调试过程中的实际案例，结合现场实际情况，讲解设备故障排查与处理方法、维护保养技巧以及安全操作规程等实用知识，把课堂搬进来生产一线，带着“问题”寻“答案”，织密员工培训网，让业务技能得到进一步提升。
随着尿素工序装备提升改造项目顺利进入全面开车阶段，电仪分厂通过学安全、学规范、查图纸、深入现场跟踪安装以及全面参与系统调试等措施，确保了项目的顺利进行和高质量完成。在未来的工作中，电仪分厂将继续发扬不怕苦、不怕累的拼搏精神，为公司的发展贡献更多的力量。（电仪分厂 石耀军）
