在陕化公司尿素工序装备提升改造项目现场有这样一个身影，他扎根施工一线，默默无闻地用自己的专业优势奉献着自己的力量；他“退岗”不“褪色”，退出领导岗位后他义无反顾地投入到项目现场管理工作中，用自己的实际行动为项目安全、稳步推进打下了坚实的基础，他，就是张卫栋。
项目现场管理是一个充满挑战的动态过程，计划与变化的不断碰撞，会引发一系列连锁反应。为了有效推进项目统筹管理，张卫栋深入一线了解项目进度，对项目的难点和可优化点做到了如数家珍。建设过程中难免会遇到各种问题，因此，他时刻掌握项目进展，快速高效地处置实际问题。张卫栋在每个单体工程施工前都会详细了解施工方案，尤其是在811压缩机吊运、安装阶段，他凭借多年以来积累的管理经验，提出合理化建议，分析重大施工危险源，通过检查现场和相关资料，联合施工方严格制定、执行专项施工方案，落实安全文明施工的各项措施，确保该项目施工安全、圆满完成。
张卫栋就是一个敢于对风险、难点较劲的人。拿他的话来讲，作为党员干部就要扑下身子、沉到施工现场一线，摸准摸清实际情况，谋实招、求实效，解决施工难点问题。每次施工的关键节点，他总是第一个到达现场最关键位置，最后一个离开。尤其在812安装工程施工阶段，他经常是24小时驻扎现场，现场跟踪协调施工中的各种问题和突发情况，全程跟踪检修票证办理及设备、管道安装进度，确保施工过程的紧密衔接。抓进度的同时，他也时刻牢记质量至上的宗旨，对现场发现的施工质量问题，他要求立行立改，确保每项单体工程施工质量合格率达100%。
随着项目建设的推进，施工方增多，大型施工机械增多，而现场场地有限，导致作业面交叉，尤其是在今年8月份以来，812、811工序安装现场的进出场道路拥挤问题日益凸显，严重制约了施工进度。张卫栋看在眼里，急在心里，他积极参与现场管理协调，督促各承包商合理规划，避免长期占用场地、道路等，保证项目顺利进行。他主动分析项目推进过程中的不利条件，向施工单位提出建议，完善施工方案，精心组织施工进度。
因为不断在机器轰鸣的现场来回指挥协调，他的嗓子喊哑了，喉咙也发炎了，但他仍一往无前的坚持在施工现场的最前线，满腔热忱为项目建设目标持续地挥洒着汗水，发挥着余热。（机械动力部 张伟）
