随着设备基础管理提升月活动的展开，尿素分厂号召全体员工积极投身于活动中，取得显著成效。
精心组织学习活动方案，扎实落实各自职责。尿素分厂根据实际情况组建了管理组，明确了成员的职责，并要求每个人尽职尽责，将各项工作要求切实落地，确保设备基础管理提升月活动有序开展。组织相关人员编制了《尿素分厂设备基础管理提升月活动方案》，安排技术员向员工深入宣贯，使每个人都明晰本次活动的主题和目标。方案将活动的主要工作内容进行合理分段，引导员工充分认识开展此项活动的重要意义，促使员工积极行动，切实履行各自职责，确保活动目标顺利达成。
全面排查设备隐患，保障长周期运行。本次活动将排查及消除设备缺陷作为重点，尿素分厂岗位人员每小时巡检，在现场通过望、闻、听、摸等方式对设备零部件、电气仪表、润滑油、冷却水等状况进行细致检查，同时对设备的振动、温度、压力、电流等参数进行查看，一旦发现跑冒滴漏或者其他一般隐患，立即汇报分厂，联系相关人员予以消除，做到动态清零。对于重大隐患则做好详细记录，确定解决方案，择机消除。职能人员每日进行现场检查，将检查结果及时反馈至设备口负责人，并做好检查记录。定期组织人员对设备缺陷开展专项排查，对排查结果加以总结，并及时联系维保分厂安排人员修复。目前，先后对27万吨装置的9#压缩机进行检修，对11#压缩机盘车器联轴器、1#一甲泵缸体连接、1#皮带漏料、4#氨泵电机、一吸塔视镜漏等缺陷进行全面检修消除。对13万吨装置的1#氨泵、尿液泵机封、熔融泵弹性块及C101视镜等缺陷予以修复消除，为安全平稳生产清除障碍。
认真做好设备清理，创建文明作业区。尿素分厂安排岗位人员对设备进行清扫、清理是设备基础管理提升月活动的关键环节。装置区结合实际需求，将设备卫生划分到各个岗位，责任落实到个人。清理设备的同时发现缺陷，每天当班的员工落实“三见四无五不漏”原则，对设备表面的浮灰、油污及周围地面卫生进行检查，对班组包机卫生进行打分、评比，每周公布检查结果，对优胜者进行奖励，激发了员工的工作热情，促使员工自觉维护好设备卫生。
尿素分厂以精益管理提升年为主线，严密细致做好各项管理工作，确保设备基础管理提升月活动目标圆满实现，为生产系统优质运行开创良好局面。（尿素分厂 郗锋涛）
