近日，本着“效益优先，多劳多得”的原则，农资公司出台了新业务提成改革方案，在激发贸易业务的同时，也让第五大区销售业务和贸易业务充分结合，不但要拒绝“躺平”，而且要想办法“跑赢”。
“这个月我负责的业务利润还差一点，计划在尿素竞价拿货中再抓住市场变化。”
“这个业务回款方式还有一定风险。”
“论业务、比业绩”已经成为农资公司业务员之间每天关心的话题。农资公司全体员工深知今年的经营任务已进入下半场，只有多点发力，才可能决胜下半场。只有尊重市场，才能赢得市场。制度实施以后，农资公司马不停蹄将落实放在第一位，积极深入一线，主动拥抱市场。在信阳、益阳电厂走访交流期间，不仅打通尿素业务维护服务这一关键环节，而且在其他材料供应上也达成共识。在川农和复合肥工厂，就复合肥和硫酸钾业务也做了充分交流，为公司长远利益赢得了先机。
制度是纲，实施靠人。以人为本是协调发展的出发点和落脚点。8月中旬，农资公司开展“爱心助学、启梦远航”活动，为考上大学的员工子女送上鼓励和礼物，让职工感受到集体的温暖。此外，农资公司还重新设计改造了公司大厅电视墙和党建阵地，让陕化公司的发展理念和文化在农资公司落地生根。
在今年的下半年赛场上，农资公司将不断细化深化管理，向市场要效益，蓄满战斗力，奋力完成全年经营任务目标。（农资公司 荆凯）
