攻坚克难奋战四季度 奋勇争先打好收官战（五）

今年以来，电仪分厂扎实推进“精益管理提升年”各项举措落地，持续落实“四种经营理念”，前三季度各方面工作取得了良好进展，进入四季度，分厂将进一步增强主观能动性，锚定目标，鼓足干劲，以决战决胜的奋斗姿态抓重点、抓关键，全力以赴做好包括百日安全活动、防冻保温、1#锅炉检修及2台锅炉保平稳运行和尿素工序装备提升改造项目顺利开车在内的重点工作，维护好电仪设施，持续挖潜降本增效，不断提升装置“安环稳长满优”运行水平，为公司圆满完成全年生产经营目标任务而不懈奋斗。

为保障四季度安全生产，坚决杜绝各类事故发生，电仪分厂紧紧围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题，以提升人员素养和隐患排查治理为重点，以杜绝“三违”为目标，按周制定百日安全行动细则，确保各项工作有计划、有落实、有检查、有改进。为预防人的不安全意识、人的不安全行为和物的不安全状态，以“培训＋考试”模式开展安全教育培训活动，进而提升人员安全素养。10月份，分厂已组织完成三轮监护人培训及考试活动，参加培训人数达73人。10月18日，电仪分厂党总支部联合生产安环党支部、合成分厂党支部开展“防冻保温早部署、安全生产有保障”为主题党日活动，促进党员代表在关键岗位能够进一步发挥“想在前、干在先”的表率引领作用，扎实做好防冻保温工作，助力生产装置安全过冬。以重大事故隐患绝对清零，一般事故隐患动态清零为工作目标，统一安全思想，紧盯作业现场。坚持每周三开展安全检查，依照安全检查表对现场电仪设备设施隐患进行排查。对查出隐患进行张贴公示，责任人整改完成后，及时进行销号。超过一周未完成整改隐患，由装置区安全员进行记录跟踪，长时间无故未完成整改者，进行通报，对责任班组进行安全绩效扣分。分厂要求班组人员每日对责任片区进行两次巡检，对巡检中发现的隐患要及时登记在《岗位隐患排查记录》，属于“能消则消”的隐患应立即消除。重点对封堵、接地、缺螺丝等问题进行隐患排查。关于重大事故隐患，重点检查防爆区域内的设备是否防爆、防爆等级是否合格、防爆功能是否完好，以及检查可燃和有毒有害气体检测报警器是否处于正常工作状态。

通过加强高质量巡检和计划检修，确保停运检修设备高质量按时完成检修，备机正常备用，随时可启用。持续推进年度重点工作，实施瓜坡变110KV/6KV改造工作，完成煤化工10KV联络电缆更换工作，积极完成302A配电室0II段电缆桥架制作与电缆敷设更换工作，彻底消除10KV单芯电缆安全隐患。持续推进煤化工电力系统保护定值核算与整定，进一步完善电力系统保护功能，增强电力系统保护的灵敏性、准确性与动作的可靠性，确保电力系统长周期安全稳定运行。择机完成3#锅炉低压进线柜电能质量检测装置安装，进一步完善系统电能质量检测，分析系统电能质量，依据分析结果制定有效的防治措施。进一步完善配电室、机柜间视频监控，做到无死角监控，达到远程监控配电室、机柜间设备运行状况。做好气化煤浆泵D变频器更换，持续跟进第四台变频器采购进度，利用单台大修机会完成C变频器更换，确保高压煤浆泵稳定运行。

制定有效可靠的冬季防冻保温措施，组织全员认真学习并进行考试，扎实做好排查摸底，确保降温之前将现场防冻保温缺陷全部消除。严格落实包机人责任，实行全员责任制，在大幅降温时严格执行一天三巡检并及时上报检查情况，极寒天气增加巡检频次和夜间值守人员，做好打防冻保温硬仗准备。严格执行A类设备专题会制定的方案，检修更换10年以上重点仪表及阀门，将预防性检修理念落实到实际工作中，并将更换下来的仪表及附件进行降级使用，做到降低费用、减少非计划停车两手抓。通过外出对标不断学习同行先进企业的管理及维护经验，并合理运用到分厂日常管理中。针对重点阀门附件（气控阀、定位器、反馈开关）进行评估，优化换型或改造了气化主氧调节阀、激冷水调节阀、出工段三偏心蝶阀的定位器。四季度计划对中心氧调节阀、闪蒸角阀定位器进行改造，彻底消除因定位器自身造成的阀门波动和系统波动，今后还会不断对其他工段的重要阀门附件进行研判和改造。继续推进现场单点联锁改造，目前已完成审批单选联锁改造变更净化1条、压缩机3条、锅炉58条，待材料到货后进行逐步实施。完善ESD电源存在的缺陷，将内外部共用供电改为单独供电，避免因现场仪表或线路问题影响系统运行。

全力做好尿素工序装备提升改造项目开车的各项准备工作，为项目一次性开车成功做贡献。做好尿素工序装备提升改造项目安全管理及电仪设备安装“三查四定”工作，并跟踪落实整改完成情况，为后期生产设备稳定运行打下坚实的基础。邀请尿素分厂技术人员针对大颗粒尿素项目工艺流程、重要设备、关键参数等进行培训。针对单台设备、同类型设备、新型设备及关键设备，邀请主机厂技术人员进行现场培训。积极同科技发展部、机械动力部及各承包商联系，收集项目相关电仪技术资料，整理设备台账、图纸等，为后续维护打好基础。

陕化变、瓜坡变、复肥变持续做好电力系统监控，及时调整系统功率因数，最大限度争取减免电费，完成150万功率因数调整电费年度目标。持续跟进废旧电缆回收事宜，与财务资产部、原料供应公司积极协调，力争11月底完成废旧电缆回收与处置工作，力争完成回收资金870万元。（刘立东）

精心部署、及时调整四季度重点要害部位巡逻方案，在公司区域设必巡点和必巡面，将重要物资存放点、重点要害部位设为必巡点，加强巡查频次，形成点、线、面有机结合的“网格化”巡逻模式。通过车巡与步巡相结合,每天不间断对辖区、生产装置区进行全方位、全天候动态防控。加大对公司尿素工序装备提升改造项目现场巡查力度，核心要害部位不间断巡查，并反复提醒和要求施工单位将贵重备件入库存放、零配件妥善保管，对尚未安装设备、管线、备品备件要求安排专人专管，做到不发生一起盗窃事件，确保在建项目秩序的顺利进行。

在公司辖区开展治安专项检查活动，对公司各类重要物资存放点的落实情况进行重点检查，并对液氨站、油库、陕鼓气体重点要害部位、公司危险源、危化品使用存放、易燃易爆品、厂区重要路段安全设施器材等进行隐患排查，对存在的安全隐患问题，向关联单位提出整改措施并责令立即整改，切实做到为公司稳定生产提供强有力的保障。