开栏语
质量计量中心
四季度既是完成全年各项任务指标冲刺阶段，也是为新一年工作谋篇蓄势之期。质量计量中心聚焦目标，紧盯重点，周密部署，齐心协力，狠抓落实，积极营造“决战”氛围，吹响决战“冲锋号”，打好全年收官战。
抓安全提意识稳基础
安全生产是企业运行的生命线，也是质量计量中心工作的首要任务，在冲刺四季度的工作中，坚持以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动为抓手，引导中心员工紧盯重点工作、重点环节、重点岗位、重点时段和重点人员，构建全方位风险分级管控和隐患排查治理体系，坚持每周一小检，每月一大检，对各分析室、计量室、磅房、办公室开展专项检查，实现过程可控、进度可查、结果可考，推动风险辨识与管控责任主体向班组、岗位延伸。强化开展典型事故案例教训、安全专题学习，引导全员深刻吸取事故教训，时刻保持警醒。全力抓好职能人员、班组长队伍管理，加强岗位安全技能培训，不断提高安全意识和安全管理水平，确保四季度安全生产稳定运行。
抓管理严执行保质量
四季度质量计量中心将继续以质量管理体系为抓手，加大质量工作检查频次和通报力度，确保公司各项管理目标值稳步提升，切实做好“工艺的眼睛、质量的卫士”。细化质量管理，找准质量管控关键点，紧盯原料、产品质量，持续加强原料分析、中间控制分析，确保各项分析数据准确反映产品质量波动，从而守住产品质量防线，为公司及各分厂严把原料产品质量关。同时，中心将强化对重点工作、关键环节、人员操作、分析仪器的全面排查，加大薄弱人员管控力度，做到重点人员重点监控，对查出的各类可能影响原料、产品质量检验的问题列清单、查原因、找办法。职能人员严格执行中心制度，定期下现场对进厂原料进行全过程跟踪，监督原料、产品取样分析，确保四季度原料、产品分析准确率100%。
抓技改降成本提效益
开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。进入四季度，质量计量中心将持续发力，本着“抓大不放小”的原则，继续深化落实降本增效措施，聚焦分析技改、设备维修、计量检定，进一步做好节支降耗、修旧利废、创新创效工作。鼓励各分析室资源互享，对分析检验用玻璃器具优化管理，鼓励各分析室积极开展自主维修，从源头节约费用，鼓励技术骨干攻坚克难、创新创效。材料计划方面，中心坚持采取月度控制的有效经营管控措施，严格控制各项材料采购，确保材料费用指标控制在计划之内，同时中心坚持以结果考核为导向，费用超支实行谁的责任谁负责，确保每一分钱都用在刀刃上，坚决助力陕化公司成本管理目标顺利完成。
抓监管优服务促提升
质量计量中心将持续强化计量监管职能，组织实施对公司内部各类计量器具及分析仪器的检定和校验工作，对各分厂的计量设施运行情况进行监督管理及新购计量表入厂检验，确保数据真实、可靠。针对四季度能源计量审核重点工作，中心完善能源流向图、能源计量器具采集点网络图，依照采集点图对照现场实际安装的一次水、原煤、成品油、蒸汽、电能、天然气等计量表计进行确认，确保所安装表计满足能源分类、分项、分级管理的要求，并确认图中所有表计按照要求送检且有有效的检定、校准证书。对于无法拆卸的管道流量计，确认二次表变送器按照要求送检并提供有效证书，确保陕化公司能源计量审核工作顺利通过。
抓培训提技能强队伍
落实全员业务培训，切实用好“轮岗”“师带徒”“培训绩效”“技能大赛”机制。加强员工培训实操部分考评，提高员工动手能力，对员工实操过程中存在的问题，进行针对性讲解。培训中多提问，鼓励员工多思考，真正了解培训内容，确保培训工作落地见效。对轮岗人员提要求、定目标，将培训绩效与轮岗、员工培训、师带徒挂钩，充分发挥正面激励作用。针对四季度技能大赛工作，提前安排部署，对标省级技能大赛标准，不断提高中心人员业务技能，也为陕化公司参加各级技能大赛提供人才保障。（高立东）
合成分厂
为积极响应公司号召，奋战四季度打好收官战，合成分厂始终秉持着生命至上，安全第一的理念，开展了一系列针对岗位人员职责、操作规程、安全隐患及应急预防措施的“一述两清”活动。通过这些活动，旨在“以赛促学、知行合一”，彻底消除安全管理过程中“人”“物”所带来的隐患，将安全、工艺、设备、自控等各方面的知识有机结合起来，形成完善的管理体系。
落实举措
安全引领 全面落实隐患排查治理
合成分厂制定了全员隐患排查治理方案，全员参与隐患排查治理，班组及职能人员每天对辖区隐患进行排查，每周组织各职能口对隐患进行专项检查，每月对隐患排查数量、质量及治理情况进行统计，落实奖惩措施，监督整改到位。本月隐患排查数量180个，完成整改172个，已经形成隐患排查良好比拼氛围，确保系统安全平稳运行。
党建引领 促进凝聚力显著提升
合成分厂党支部以“防冻保温早部署、安全生产有保障”主题学习为契机，通过以联合支部开展竞赛形式等多种多样的学习教育、组织隐患大排查、主题教育问答比赛在党支部会上讨论解决，促进党建与生产有机融合，学以致用、用以促学，分厂凝聚力显著提升，充分发挥了党支部战斗堡垒及党建示范引领作用。
行动引领 确保安全生产时时受控
针对后期气温下降，进入冬季五防的关键时刻，合成分厂组成对应组织机构，明确职责，密切关注天气变化，抓好特殊作业管控，做好防冻保温、雷雨天气防范措施，认真梳理重点排查区、制定计划、提高标准，推进防冻、防凝工作有序开展，确保全员参与、全员反馈，做到安全生产时时受控。(宋宝强)
BDO分厂
落实举措
夯实安全管理基础
“安全是公司可持续发展的生命线，更是冲刺四季度、全面实现公司任务目标的根本保障。”四季度以来，BDO分厂全体干部职工紧紧围绕目标任务，以公司“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动为抓手，以“会议+教育、培训+考试”等为途径，把安全生产教育培训工作抓紧、抓细、抓实、抓好，并通过检查促落实，让“安全第一”的理念深入人心，结合公司重点工作安排，聚焦分厂安全管理薄弱环节，达成风险隐患全员发力、全员共治的目标。
深挖系统潜力效能
针对系统运行的痛点难点，本着系统“应修尽修”原则，认真梳理确定乙炔、甲醛、炔化和丁二醇装置的检修项目，并从材料、人员、安全、检修等方面统筹计划。同时，总结往年检修经验，结合关键设备、检修难点内容，做好检修项目分工，确保检修工作中每个项目有人跟踪、有人落实、有人负责，形成闭环管理，确保检修质量和效率。
严控PT产品质量
BDO分厂通过细化优化重点管控工艺指标及操作规程、定期检查复查联锁投用情况、报警记录及处置、备机切换执行及记录情况、安全设施台账等一系列常态化管理细化措施的强化和落实，从进厂的原料到出厂的产品，从仪表故障到设备检修，从取样到装车，全方位全过程把控，不放过任何一个细节，严把质量关，严格执行工艺纪律，使整个工艺操作过程有章可依、有迹可循，在系统高效稳定运行的基础上，全力保障聚四氢呋喃产品质量，提升客户满意度。
落实人员塑培
利用此次停车检修契机，加强员工对工艺系统、设备性能、安全制度等方面的学习培训，全面提升员工业务水平和操作技能，重点以班组为单位，各专业职能人员与班长通过对岗位人员进行专业培训、答疑解惑、工艺讨论等方式，不断增强组员的专业实操能力和应急处置能力。同时，分厂响应公司号召，全力配合组织员工前往安全监察部、动力分厂、尿素分厂、气化分厂等单位做好支援工作，促进员工全方位素质提升。（郭凤茹）
