为加强质量文化建设，营造全员关心质量、重视质量的良好氛围，尿素分厂号召全体员工积极投身到2024年“质量月”活动中，以实际行动守护产品质量。
组建管理机构，明确各自责任。分厂进一步强化管理机构，组建“质量月”管理小组并精心制定工作方案。将工作责任精准落实到个人，构建起一级对一级负责、层层抓落实的高效动态管理模式。质量管理小组成员在工作中做到严格管控、细致检查，认真把控生产过程的每一个环节，全力以赴为优质高产保驾护航。
组织学习方案，提升质量意识。组织员工学习“质量月”活动方案，大力宣传“加强质量支撑、共建质量强国”的活动主题，着重强调工作内容与要求，让员工切实明晰自身在产品质量方面的职责。通过认真学习活动方案，员工的质量意识大幅提升，并将质量管理铭记于心并付诸实践，扎实落实制度，形成了“质量意识源于心、主体责任践于行”的良好氛围。
做好工艺管理，确保优质产品。尿素分厂全力保障工艺制度的落实工作，严令岗位人员严守工艺纪律、坚决执行工艺指标，保证数据精准输入。准确判定生产系统问题并以正确方法处理，以维持生产稳定运行。巡检人员按时做好现场设备设施检查，中控人员依据实际分析数据进行调整，竭力优化工艺系统，实现员工有效把控、过程严格监管，确保产品优质。
加强设备管理，奠定生产基础。分厂严抓设备管理，每日指派专人以望、闻、听、摸等方式仔细检查设备。一直以来，分厂坚持大型设备和重要设备检修不过夜的原则，及时组织人员消除设备缺陷，维护设备正常生产。通过计划检修的方式，将各项工作扎实落地，确保设备安全稳定、长周期运行。
抓好岗位管理，保证产品质量。包装岗位负责人通过每日检查缝包机、运输带等设备的运行状态以及电子秤的精准度与封边质量，为尿素成品的内外在质量提供有力保障。对成品库房着重查看尿素搬运及堆垛情况，严格检查每一项出入库数据，有效杜绝异常情况的发生。
尿素分厂将以“质量月”活动为契机，全面提升各项管理水平，细化各项制度，确保“质量月”目标顺利达成，为公司高质量发展再创佳绩。（尿素分厂 郗锋涛）
