开栏语
销售运输公司
四季度是冲刺全年目标任务的关键期，销售运输公司围绕陕煤集团及陕化公司奋战四季度工作要求，结合本单位全年任务“进度条”实况，召开党总支部会议，查不足、定措施、明方向，旨在以务实举措为决胜全年目标任务注入强劲动能。
落实举措
深入剖析 复盘总结再出发
驻足回望，截至10月17日，尿素销售93万吨，磷铵销售24万吨，完成全年任务的78%、70%；各类产品货款回收率达100%；探索实现了汽火两运物流发运散装尿素业务；党建赋能，推进“关于省内市场增量规划”揭榜挂帅课题卓有成效；“党员责任区”护航铁路运输安全“零事故”。
在收获成绩的同时，躬身自省，查摆不足。应对市场下行阶段合同闭环管理过程中毁单风险预控不到位，对坚决执行合同完整度大区或个人激励机制不够。深化改革需再优化，从制度修订、售后服务、人员管理等方面需应时而动。员工综合素养有待提高，在提升持证上岗率和业务技能消隐患方面多想办法。
合规经营 落实“四种经营理念”
知不足而后进，望山远而力行。销售运输公司始终坚持“公开竞争、透明销售、市场决策、机制创效”经营方针，坚持市场化经营、合规化运营。收集信息，合规决策。实行日报、周报、月报制度，其中包含同行及上下游运营情况、社会存量及企业库存情况、操作建议等，收集“第一手信息”，为科学决策提供参考。当产品竞价低于变动成本时，通过专题会议，对最低控制价进行干预。精益管理，提升效能。严格用制度管人管事，落实“第一议题”及“销售运输公司党总支‘三重一大’决策制度”，对于无法适应当前管理需要的制度，经民意征集和党总支会议通过后，进行修订、宣贯。靶向发力，精准消缺。严格按照“三天打款、五天流向、十天发运完”的合同规定，监控合同执行，建立标准化流程，细化制度，设立风险临界点和末次确认，从业务员、计划员、大区经理，层层把关预警，确保合同按期执行。同时，充分发挥考核“指挥棒”作用，细化奖惩机制，有效应对市场下行阶段出现的各种合同逾期、作废等现象。绩效考评，优胜劣汰。计划十月底前完成大区经理淘汰、竞聘事宜。主要以年度销量率、溢价贡献、客户开发、骨干培养、党员作用发挥等方面为考评指标进行末位淘汰及竞聘上岗。
精准管控 筑牢安全风险防线
安全是发展的前提，销售运输公司紧盯安全红线，强化责任落实。销售运输公司领导班子履行“一岗双责”，落实“三管三必须”要求，实行区域包联及节假日值班制度，提升安全管理水平。排查风险隐患。定期对两台机车及翻车机设备进行维修保养，小问题及时消除，大问题检修处理，保证正常生产投入运行。每周进行现场综合检查、每月进行风险排查汇总，通过“检查—整改—回头望”循环模式，消隐患、保安全。技能培训赋能。坚持“走出去”对标找差距、补短板。以“五个一”班组活动、班务会、“五型”班组建设为载体，相关人员进行业务培训授课，从理论到实践，注重全员技能提升，形成“对标—培训—竞赛”闭环式塑培流程，以过硬的业务本领赋能运输安全稳定。
提前筹划 凝心聚力打好“主动仗”
谋定而后动，事半功倍。提前筹划80万大颗粒尿素工序装置提升改造项目投产后的市场销售，根据现有客户的诚信等级及合作粘性，增加长约客户和每日竞价固定量，维护与优质客户战略合作关系；引入生产及流通企业参与平台竞价，设置准入条件及履约保证金，明晰职责及权限、竞价准则、奖惩事宜，拓宽竞价渠道，提高竞价的参与度。（权悦林）
原料供应公司
作为陕化公司运营链条上的关键一环，原料供应公司深化采购管理，以市场为导向，以原材料保供为核心，以降低采购成本为首要目标，以安全环保高标准和人员配置优化，将党建工作深度融合其中，形成“党建+业务”发展模式，确保全年目标任务圆满收官。
强化采购管理 保供应创效益
尿素工序装备提升改造项目作为陕化公司一项重点工作，为确保项目早日投产达效，拓展规模增量，原料供应公司全面启动“保供”提速模式。与供应商建立沟通机制，实时跟踪到货进度，灵活调度资源，确保物资按时到货。优化库存管理，盘活库存物资提质增效，既满足项目建设即时需求，又能适当降低采购成本。1-9月份，通过积极与生产分厂沟通，利用尿素工序装备提升改造项目，替代现有库存物资114.26万元。强化质量管控，实现“高质量”保供衔接。各业务人员始终坚持质量第一的原则，严格执行质量管理标准，做好采购质量的事前审核、事中跟进和事后监督。在采购物资过程中，严格按照《工程物资采购、出入库管理办法》，明确各自职责，牵头组织各单位对其管理范围内工程物资进行入库前验收，确保每一批材料均达到项目建设要求。针对项目收尾、开车期间急件突发情况，提前和供应商沟通，前瞻性地建立多元化的供应商渠道，有效降低采购风险，为项目建设保驾护航。
转变思维 创新采购模式
落实“四种经营理念”，深挖内潜增效益。大宗原料的采购以支撑产能的有效发挥为目标，集中优势力量，调动优势资源，加大市场开发力度，以经济采购为本，规避风险，建立稳定的供应关系。同时，进一步做好市场趋势研究，掌握价格动态，强化价格、成本、效益意识，抓好市场开发、供应商维护、风险防范、生产服务工作，精益策略，精准操作。物资材料采购坚持以生产急需、运行安全为前提，加大与生产单位的沟通，加强对周期性和常规化工原料及物资的调查分析，做好节约费用、保障生产的各项措施。
落实安全责任 筑牢安全防线
细化分工 加强内部管理
党建引领 凝聚发展合力
原料供应公司党支部充分发挥党建引领作用，根据党员的业务员岗位分工，设立了党员监督岗、示范岗、先锋岗，进一步在业务监督、业务创新、仓储管理三方面充分发挥党员的先锋模范作用，让党员身份在业务工作中亮起来，带动员工提高意识认同。通过“党旗飘扬在一线”主题活动，鼓励党员带头攻坚克难，解决实际工作中遇到的问题，以实际行动诠释初心使命，带动全体员工团结一致，向年度目标发起冲刺。（贠晓艳）
塑业公司
为全力以赴打赢陕化公司四季度收官战贡献力量，塑业公司对全年安全环保、生产经营、综合管理方面的工作回顾梳理，着力在四季度工作中，聚焦安全风险防控、产能规模释放、管理作风优化三方面，以高标准、求突破、强信念，推动企业四季度安全生产工作厚积薄发、深耕创效。
落实举措
聚焦安全防线 实现“整改提升”
织密安全网，重在责任压实。自“百日安全行动”启动以来，塑业公司以深化践行安全生产主体责任为根本，以《陕化公司“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动考核细则》为标准，对全年安全建设工作回头望，在提升全员安全意识、严格规范操作、加强现场管理、遏制“三违”行为四个重点方面自清自检，向完成的工作成效打问号，向未清的工作给警告。特别是近期由上级消防专家和应急管理部门针对塑业公司轻工制造特点，以管控电器类火灾隐患为中心，以源头管控为手段帮扶督导的整改项目，塑业公司于采购、整改、检视几个方面协同推进，严肃整改期限，用专业化、制度化考核强力约束，落实通畅安全消防通道、完备疏散指示标志、应急照明等指导意见，确保管理和服务效能从严、抓细、做实，不断增强安全保障能力与水平。此外，在筑牢安全网的执行层面，陕化公司下发的《考核细则》已明确列举出“行动”应该怎么做、必须怎么做两个关键问题。细化到基础工作中就要求全体员工以班组为单元坚决不打折扣地理解透彻、执行到位。对于在具体执行中检查有遗漏、不按规程要求操作等滞后死角和盲区，严肃纠正纠偏，确保安全防线稳扎稳打，落到实处。
聚焦服务本职 突破边际效益
伴随80万吨大颗粒尿素项目的投产在望，为塑业公司包装袋拓展增量带来利好信息，无论是在大宗原料、辅料、备件的采购、消耗，还是设备的长周期运行方面，规模化生产势必能将设备产能进一步释放，为产成品的边际效益突破构建支撑。与此同时，塑业公司亦将把握当前全面深化科技创新、提质增效的契机，针对现行生产系统运行的短板环节，在切缝岗位的自动化检测技术、吹膜岗位的自动化生产技术和新型圆织机编织技术进行外出对标学习，以开阔发展路径、提升核心竞争力为中心，为企业生产设备固本强基，增添企业高质量发展的新动能。
聚焦管理优化 推进作风争先
扬鞭奋蹄踏征程，埋头苦干开新局。在此紧要收官之期，提升作风能力正是激发内生动力的不二法宝，更是保证上级政策执行不偏向、不走样的意识保障。首先，职能管理人员需从感召力、带动力出发，务必靠前深入，围绕收官之战生产经营目标，悟思想、办实事，将安全、环保、质量三项重点工作上屡禁不止的小问题和小毛病揪出来，彻底地肃清“催着干”“躺平干”“等要靠”等责任心拖怠行为，发挥出上下一心、砥砺奋进的实干本色。与此同时，将隐患问题的检查反馈化被动为主动，明确操作人员对设备的主体责任和包机职能人员对设备的监督责任，对于工作积极、做到发现隐患早汇报、勤监护、早处理的人员给予激励奖励，树立鲜明导向，营造上下齐心、共建共管的安全强基氛围。此外，以落实合规管理、“三定”改革的推进为契机，对生产经营业务范围明确梳理定责，理明白“谁来干”“干什么”“怎么干”的实际问题，真真正正地围绕生产经营发展大局，列出完善的权责执行清单，拓展工作思路，改进工作方法，实现管理机制上的协同优化，为企业的高质量发展贡献“加速度”。（李欣）
