锚定目标不动摇 千方百计稳增长（四）

四季度，陕化公司积极贯彻落实陕煤集团决策部署，深化“三个年”活动，落实“四种经营理念”，在“聚焦稳增长 决胜四季度”关键时期，公司上下锚定目标不动摇，千方百计稳增长，在实现全年任务目标的道路上笃定前行。

紧盯系统性关键环节、关键指标，抓好小时产量。首先从上煤源头抓起，细化原煤上煤管理，根据到厂原料煤质量分析，优化气化煤配比。协调解决管道煤浆运行中存在的问题，提高使用管道浆量负荷，力争完成年度管道煤浆用量任务。根据空分氧量和不同煤种持续优化氧煤比、甲烷含量等工艺参数的控制，增加气化发气量，保证合成氨产量。紧盯小时产量，严控非计划停车，科学组织生产运行，进一步提高装置运行率和负荷率。同时，积极配合尿素装备提升改造项目有序推进。组织相关人员一方面学习新尿素工艺流程及操作，一方面深入现场熟悉新尿素项目现场，并组织做好单体试车等工作。

对系统运行存在的问题，及时组织专题会等形式进行解决。如对气化炉停车程序出现的电仪问题，组织气化分厂、电仪分厂以及相关部室、设计单位召开专题会分析讨论问题，进一步优化和完善联锁系统，制定解决措施。要求电仪分厂对全系统电仪元件进行全面排查，通过逐步更换的办法，消除隐患，外请专家对电仪系统进行全面诊断，排查隐患。针对改善生产系统换热器运行效果，通过部分换热器酸洗、循环水系统置换等措施保证运行稳定。同时，加快水系统优化改造项目进度，改善水质。

围绕系统稳产高产目标，主要从现场工艺管理、工艺（分析）指标、劳动纪律、巡检质量、业务培训和应急处置等方面进行全面强化提升，重点对工艺指标的执行、工艺报警及可燃有毒气体报警处置情况、联锁投运情况进行检查，严格工艺变更管理，指标出现偏离或报警及时分析、调整处置。督促生产分厂提高巡检质量，严格控制工艺指标，禁止超限操作，尤其是涉及危险化学品的单元装置，坚决杜绝易燃易爆介质泄漏。同时，对现场所有可燃有毒探测仪全面检查，及时处置异常报警，确保排查到位、记录到位、消除到位。

“冬季五防”是生产装置安全稳定运行的重要保证。生产技术环保部提前组织编制防冻保温方案，要求防冻措施落实到每个岗位、班组、个人，并组织各岗位人员进行培训和考试，目的是使生产岗位人员人人心中熟知，个个肩上有责。利用声学成像仪检测漏点等手段持续做好泄漏点检测，加大漏点排查巡视工作，及时消除生产现场跑、冒、滴、漏现象，重点针对有毒有害物料的漏点，将隐患消除在萌芽状态，同时督促加快完善设备管线保温设施，为冬季安全生产保驾护航。（生产技术环保部 段贝贝）

截至10月底，尿素销售98.3万吨，磷铵销售26万吨，完成全年任务的82%、75%；尿素售价领涨河南20.5元/吨，60%二铵售价紧跟云天化，略高开磷。化工产品销售合计8.24万吨，其中BDO销量1.79万吨，含税出厂售价6836-8804元/吨，PTMEG销量4.78万吨，含税送到价12000-15500元/吨，副产品销售1.67万吨。各类产品货款回收率达100%。1-10月份铁路“点对点”到站优惠发运量39万吨，占全年铁路运量47%，累计优惠运费490万元。延占费发生21.4万元，合理控制在指标范围。

持续开展“拓展省内市场规划”揭榜挂帅课题。结合2022年-2023年省内供需情况，升级目标任务，尿素增幅15%，二铵增幅10%任务目标，设立“规划省内市场增量”课题。经统计，1-10月份尿素省内销量16.19万吨，完成全年任务114.8%。二铵省内销量7.3万吨，完成全年任务86.9%。通过强化西部市场价值，与省东市场共同形成企业核心优质市场，增强了品牌影响力，提高省内市场占有率。

今年以来，BDO行业面临下行局面，销售运输公司以灵活销售、稳价减亏为原则，主要供应合约客户和存货为主。关注PTMEG市场动态，适时调整销售策略，一季度达成增量3000吨合作意向，结算价格较4月份价差400元/吨，实现创效118.56万元。通过招标重新引进物流承运商，费用压降41元/吨，按全年2.5万余吨销量预估，实现降本100万元。TANK罐箱租赁费压降成本约5694元。