开栏语
四季度，陕化公司积极贯彻落实陕煤集团决策部署，深化“三个年”活动，落实“四种经营理念”，在“聚焦稳增长 决胜四季度”关键时期，公司上下锚定目标不动摇，千方百计稳增长，在实现全年任务目标的道路上笃定前行。
尿素分厂
奋战四季度，进入冲刺阶段，尿素分厂持续以安全生产为主线，以产品质量为重点，以尿素工序装备提升改造项目为亮点，全力以赴确保全年目标任务顺利完成。
01
安全生产 保障稳增长前提
尿素分厂始终把安全生产放在首要位置，严格按照公司安全工作部署，不断优化各类管理制度。以安全标准化为主线，以双重预防机制为抓手，依照三管三必须的要求，督促全体员工认真履行安全职责，做到一级对一级负责、层层抓落实的安全管理体系。通过常态化隐患排查、闭环式隐患整改、紧盯目标、做好事前防控等多种举措，不断提高安全生产管理水平。定期对员工进行安全培训教育，切实提高员工安全意识和安全操作水平，有效避免各类事故，为稳增长冲刺阶段提供安全的生产环境。
02
强化管理 筑牢稳增长根基
为保证两套尿素装置的稳定生产，尿素分厂持续抓好设备基础管理，加强巡检。将设备的故障检修改为计划检修，杜绝非计划停车，有力保障设备的长周期运行。根据企业标准，制定严格的质量指标、尿素包装管理制度，在日常生产操作中，严抓工艺、劳动纪律、过程管控，岗位人员正确处理各类问题，在保证产品数量的同时抓好质量，不断提高尿素产品优等品率。
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降本增效 激发稳增长动力
降本增效是企业稳定发展的有力举措，今年以来，尿素分厂持续通过在生产中抓好过程管控，严控工艺指标，做好进入界区物料的充分利用，控制放空量来做好降本增效工作。通过设备备件质量的提高，延长了设备使用周期。环比一至三季度各项消耗呈下降趋势，预计四季度13、27万吨尿素氨耗均下降1.3kg/t左右，电耗下降5.1kwh/t左右。今年系统大检修以来，对5台循环泵进行了更换，更新后的循环泵每台功率从800KW降至450KW,循环水的最大输送量从9000m³/h达到12000m³/h，预计一年节约用电费约300万元。接下来尿素分厂将在降本增效上持续发力，优质高效完成各项生产任务。
04
项目建设 提供稳增长动能
为缩短尿素工序装备提升改造项目前期准备时间，对于现场已经具备吹扫条件的管线和设备，目前已进入紧张的吹扫阶段。为确保项目12月系统一次投料开车成功，分厂不断增加人员培训，执行一轮班一考评的方式，并组织人员在现场进行手指口述，熟悉理论的同时对现场抓细抓实，不断提升人员操作水平，为项目的稳产高产提供可靠的技术保障。(尿素分厂 郗锋涛)
BDO分厂
四季度以来，面对市场跌宕起伏的严峻挑战，BDO分厂以“抓检修、保安全、严管理、促提升”为主线，聚焦短板弱项、持续固本夯基，聚焦经济运行、挖掘节支潜能，全力提升装置运行质量和市场竞争力。
01
积极做好开车准备
随着BDO市场的逐渐回升，经过一个多月的系统整修，目前已进入开车倒计时。本次停车检修乙炔装置对各发生系统进行全面检修清理，对冷却一二塔内部填料、喷头逐个检查；二期甲醛装置对板换清理、吸收塔填料套装清理；加氢装置更换C8201A级间换热器、P8202B泵轴位移。从安全、质量、进度方面抓落实抓管理，检修不仅消除多项系统隐患，还攻克了设备瓶颈问题，确保装置一次性开车成功，让系统处于最佳运行状态。
02
严格落实安全措施
严格落实安全措施。分厂结合百日安全活动，开展“每周一案”培训教育工作，从2022-2024年典型安全生产事故案例，重点讲述发生原因以及公司、分厂现行的制度要求、管控要点及监督检查情况。分厂部分装置进入停运检修特殊时期，紧盯现场特殊作业管控，“三必须、五到位”措施落实及完工验收更加严格，各级领导、职能管理人员以身作则，带动引领，把“提意识、严执行、盯现场、遏三违”的要求，落实到现场，落实到各个作业环节中。
03
做实做细防冻工作
针对部分装置停运的现状，为保证生产装置安全稳定运行，分厂编制了包含系统“停车或运行”状态下两方面的《BDO分厂2024年防冻保温方案》，确保防冻保温各项工作有章可循、有序推进。组织岗位人员进行培训学习、理论考试，确保岗位人员清楚辖区防冻保温的重点部位和关键措施，在气温急剧变化的情况下，生产系统能够实现安全稳定运行。（BDO分厂 袁延文）
