编者按
不忘来时路，方知向何行。公司微信公众平台推出“回眸2024”专题专栏。通过回顾过去一年的精彩历程，深入挖掘公司发展的宝贵经验，从而激励全体员工在新的一年里砥砺前行，凝聚奋进力量。
2024年，在集团公司的领导下，原料供应公司全体员工齐心协力、攻坚克难，圆满完成各项采购任务，安全基础管理得到加强，杜绝了各类事故的发生，对标管理和实际工作紧密结合，“6S”管理稳步推进，各项工作取得明显实效，保障了企业生产经营的顺利进行。
多措并举精准施策 全面推进落地见效
在2024年大检修工作中，大修前多次与生产分厂落实系统检修计划。现场物资配送安全高效，检修物资得到了充足的保障，危（固）废及时按要求处置。采购大修物资1300多项，盘活物资330.2万元。全系统停车期间，租用7辆气化器车辆，持续对全系统装置进行保护，系统置换安全、高效完成。同时，利用陕鼓开停车时间差，将富余液氮回用，节资10万元。
2024年年初，尿素工序装备提升改造项目工作与物资集团西安分公司就项目建设物资质量、特殊材料制作等方面落实对接，确保材料按期到货。按照项目采购要求，对于管件类如法兰、三通等做到全部集采，满足项目建设需求，盘活闲置物资102.58万元。
精益管理降本增效 确保生产稳定运行
大宗原料按当月生产经营计划，结合实际，科学统筹，顺利完成前期采购任务，全年节资1943.85万元；硫酸准确把握时机采购，做好波段操作，保持了低价稳定采购，节资1003.90万元。后续跟进北方铜业集团铁路发运相关事宜，为年底铁路发运硫酸做好基础。混煤采购随着国家发改委对运销集团保管外兑现率的要求，省内煤炭资源异常紧张的情况下，积极前往榆林、神木及运销集团进行协调发运工作，确保了1#锅炉检修期间混煤用量。同时，开启离心煤采购业务，提高了采购自主性。按照水煤浆情况，优化各煤种库存。磷矿与贵州磷化、宜化集团签订战略合作协议，并与其他磷矿石主产区湖北、四川、云南均开拓新的供货渠道，新增10家有效磷矿供应商，稳固了矿石采购供应链。不但优化了生产配矿的条件，而且保证了生产用矿，仅今年就避免了两次因贵州政策管控造成的用矿紧张局面。
完成了系统大修、各项技改物资采购任务，盘活闲置物资452.51万元。网购、工厂直采比例98%以上，依托平台公开询比价、竞价节资299.27万元。扩大了陕煤集采采购范围，订单较上年同期增加了145单，同期集采总额增至8592.11万元。同时，解决ERP智慧平台运行问题21项，闲置调剂库降库存57.23万元。
消除安全隐患 筑牢安全底线
在危废管理中，以现场及时清运为第一要务，从招标报名环节入手，严格审核危废处置单位资质、能力，保障危废现场及时转运。各类废旧物资（危废）及时回收，分类存放，责任明确，按时巡检。全年未发生违法违规处置危废行为和环境污染事件。全年委托有资质公司处置废滤芯滤布等十余项，共计241.84吨，委托有资质公司处置废铁钼催化剂等六项，共计403.95吨。
组织职能人员及业务员每周进行安全综合检查，落实全员安全责任制，进行安全绩效逐级履职考评，考评结果做为安全绩效发放依据，奖优罚劣，激发全员安全履职积极性。开展安全隐患自查，积极完成整改。全年自查发现并完成整改隐患141项。
2024年主要围绕安全生产治本攻坚三年行动分解任务的主线，按照创建一级安全生产标准化企业，按期完成公司安全生产二级标准化体系基础工作、全员安全生产责任制履职考评、岗位风险隐患排查治理等工作。
抓规范强管理 提高作风建设
以“团结、紧张、严肃、活泼”八字方针为指导方向，激发个人主观能动性，发扬干事、担当、有为的工作氛围。在业务提升方面，一是开展业务人员深入生产一线学习，强化业务人员对生产装置及工艺的掌握，逐步熟知所采购大宗原料、物资材料的性能、用途，做好相关业务对接，切实解决好工作中存在的问题，达到切实转变工作作风，增强服务意识的目的；二是为提升全员业务水平，提高工作质量和效率，每月以各口为单位有针对性地开展业务知识培训和文件制度学习，使业务人员的专业知识一定程度上得到提高；三是开展内部业务人员轮岗和“师带徒”业务，拓展业务知识，提升工作能力，对公司整体工作起到了推动作用；四是制度化管理进一步加强，内部分工及岗位描述进一步明确，横到边、纵到底，工作细化到个人，各类报表及信息沟通得到进一步完善，理顺和修订了相关管理制度，努力做到内部管理公开、公正、透明，树立风清气正的良好作风。
今后，原料供应公司将紧密围绕集团公司生产经营目标，不断强化服务意识，优化供方结构，降低采购价格，提高采购质量，确保原材料供应，为集团公司生产经营健康稳定运行提供有力保障。（原料供应公司 贠晓艳）
初心如磐 使命在肩
2024年，农资公司在集团公司的带领下，全体干部职工脚踏实地、勇于担当，以真抓实干的态度和开拓进取的精神，共同书写了农资公司发展的新篇章。
回眸业务拓展：开疆拓土 成绩斐然
农资公司积极应对市场变化，主动出击，在全国范围内广泛开展业务合作，先后前往全国十余个地区进行深入交流。其中包括和榆林神木就化工原辅料、兰炭和煤业务探讨合作，到运城、益阳、信阳、石门等电厂进行实地考察调研，为电厂做好尿素供应等工作。此外，农资公司还积极与江苏、浙江、四川、福建、山东等地的化肥客户进行座谈交流，旨在为未来尿素业务的拓展打下坚实基础。新开发韩城二电煤炭、延安电厂煤炭、麟北电厂煤炭、生态水泥煤矸石、石门电厂尿素、工大开元公司甲醇等业务。参加中东农业友好合作峰会，并在现场发表了主题为“农资化肥助力农业高质量发展”的演讲，为后续业务合作奠定了基础。
回眸团队建设：追求卓越 提升效能
农资公司2024年顺利完成了回迁西安的办公迁移工作，并全面梳理和完善了日常管理制度，确保各项管理规范有序。同时，对人员进行了重新分工与安排，实现了责任明确到个人的高效管理模式，有效依托制度优势，极大地激发了团队的活力与潜能。
农资公司深知“工欲善其事、必先利其器”，充分利用西安教育资源优势，对业务人员进行了ERP应用实战培训，全方位优化业务流程，显著提升办公效率，提升相关人员的业务水平，快人一步、胜人一筹。
回眸党建引领：精神如炬 信念如磐
2024年，农资公司党支部严格按照既定流程圆满完成了支委换届工作，明确了各成员的职责分工，有效提升了党支部的履职能力。随着农资公司回迁西安办公，公司着重加强了党建活动阵地建设，精心设置了支部组织架构图、积分墙以及学习宣传栏，旨在营造浓厚的党建氛围，进一步增强党员的归属感和凝聚力。2024年6月底，农资公司党支部组织全体党员及公司骨干赴蓝田县灞源革命纪念馆，开展“深化党纪学习教育、赓续红色血脉”主题党日活动，通过“三会一课”、主题党日、支部书记讲党课、谈心谈话等活动，深入学习贯彻党的先进理论，强化党员政治意识，不断加强党员干部思想建设工作力度，进一步筑牢党员干部思想防线。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。回眸2024，每一个高光时刻都凝聚着全体员工的辛勤汗水，每一次突破都蕴含着发展的智慧。新的一年，农资公司坚定做好新形势下窗口单位的贸易工作，以“不待扬鞭自奋蹄”的精神、永不懈怠的状态和一往无前的姿态，推动各项工作再上新台阶，踔厉奋发，勇毅前行，确保完成全年各项工作目标，奋力开创2025年高质量发展新局面。（农资公司 吕婧）
管理提质聚合力 治安维稳显实效
2024年后勤服务中心以“维护治安稳定，构建和谐企业”为目标，紧密围绕公司中心工作、重点工作，提高站位，立足实际，履职尽责，多措并举，积极推进陕化公司安全风险预警预防、治安隐患排查、平安建设、窗口服务等重点难点工作落地见效，努力创造安全稳定的生产工作环境。
加强治安巡逻 确保区域平安
针对公司区域、厂区围墙、重点要害部位、库房、产成品库、案件高发地段巡逻力度。在公司辖区开展治安专项检查活动，对在检查中存在的个别单位隐患排查不严细、防盗措施不得力等隐患问题，下发了治安工作整改通知书，限期整改。切实做到为公司稳定生产提供强有力的保障。
严格实施治安应急预案，通过车巡与步巡相结合,每天不间断对辖区、生产装置区重点要害部位全方位、全天候动态防控，提高闻警而动、快速反应的能力,最大限度地压缩违法犯罪空间，防止各类案件发生。
严格检查核对出厂车辆及物品工作，重点对“三品”的检查，做到每车必查、必审，严格把关，确认准确无误后方可放行。严格检查制度已成为公司一道不可或缺的安全屏障。
狠抓治安隐患排查 落实立行立改
在公司辖区开展春节前治安专项检查活动，对公司各类重要物资存放点的落实情况进行重点检查，并对液氨站、油库、陕鼓气体重点要害部位、公司危险源、危化品使用存放、易燃易爆品、厂区重要路段安全设施器材等进行隐患排查，对存在的安全隐患问题，向关联单位提出整改措施并责令立即整改。同时对公司生产装置区内涉及车辆超速、货车未按规定路线行驶、三轮车载人等突出典型交通违法行为检查治理。严格检查核对出厂车辆及物品，重点加强对“三品”的检查，做到每车必查、必审，严格把关，确认准确无误后方可放行，切实做到为公司稳定生产提供强有力的保障。
严抓制度落实 服务管理再升级
一年以来，陕化公司门卫管理水平得到了有效提高，树立了良好的对外窗口形象。一是在管理上严抓措施落实、抓各项考核、抓细节管理，对外来人员做到有礼有节，为来公司办理业务的客户提供免费的开水及周到服务，传递企业人文关怀。二是开展“严制度、抓落实、树形象”岗位练兵。在着装、坐姿、站姿、行走等方面进行准军事化管理，严抓制度落实，规范文明用语、礼貌待人、举止得体，达到内强素质、外树形象、文明礼貌、争创一流的队伍。同时，进行岗位业务技能考试，通过学习、培训和考试，使每个人进一步熟知自己的工作职责和相关操作流程，从而在今后的工作中能进一步规范执行，切实提高公司质量管理工作的实效性，治安门卫树窗口服务质量得到全面提升。（后勤服务中心 谢树林）
