安全生产工作容不得半点马虎，不能心存侥幸，不能搞形式主义，必须扛牢责任，认真履行职责，真正织密兜牢安全生产风险防控网。
近日，公司下发了《关于开展岁末年初安全生产大排查大整治“百日攻坚战”的通知》，动力分厂结合自身实际和文件要求，统筹谋划，着力从行动、措施及制度上查隐患、找问题、补短板、堵漏洞，逐层逐级强化责任落实，做好分厂各辖区安全管理工作。
从行动上查找不足。分厂从思想认识、担当作为、执行力落实等方面分层级开展安全管理工作，深入查人员是否到位、查工艺记录是否详尽、查运行指标是否稳定，加大现场特殊作业安全管控力度，严格按照公司要求对作业现场进行安全交底，全面落实“三必须、五到位”，全方位管控作业过程。
从措施上落实管控。分厂坚持安全生产重在“查隐患、堵漏洞”的原则，以各岗位为辐射点，加强承包商属地管控，每周对重点区域、重点部位、重点环节开展安全隐患排查工作，通过班组自查、片区互查、分厂检查，形成安全隐患排查三级管理机制，充分发挥班组长、安全员、工艺技术员的职责作用，管住不放心的人和事，形成横向到边、纵向到底的安全防护网。
从制度上落实效果。实施包联制度、明确工作职责、细化工作任务、建立工作台账、层层压实责任，形成“一级抓一级、一级对一级负责”的管理模式，分厂要求工艺、设备技术人员每天深入现场进行隐患排查工作，细化层级隐患排查清单，每周将检查结果及整改情况上报安全员汇总，装置区负责人跟踪闭环销号并挂钩当月绩效发放。
安全管理是一项“牵一发而动全身”的系统工程，是“迟一步退百步”的时效工程。当前公司安全生产形势稳中向好，保持安全稳定的生产环境至关重要，动力分厂始终秉承“眼睛向内找问题”的宗旨，坚守“万无一失”的标准，保持“一失万无”的警醒，为公司实现“全年胜”奠定坚实的安全生产基础。（动力分厂 杨锋）
