2025年1月，陕化塑业公司以规模化平稳生产保增量、用好调配库存去存量，清整隐患保安全，在高质量发展上以实干奋进姿态，起步冲刺，实现首月“开门红”。
立定责任所系 紧张快干保增量
塑业公司现有设备年产能3000万套，包装袋生产量需提升20%才能满足基本供应。2025年伊始，塑业公司抓住节前评优争先的良好氛围，大范围转产大颗粒内粘尿素包装袋，对全年生产经营目标起步冲刺。当月生产各类规格包装袋共计301.17万套，实现工业产值426.53万元，完成利润19.48万元。职工们鼓足干劲，各岗位生产稳定有序。几大重点工序中，拉丝岗位产率完成98.16%、圆织岗位产率完成98.29%、吹膜岗位产率完成99.97%，完全次品率为4.47%，实现首月增长“开门红”。
把稳成本管控 灵活调配去存量
落实供应需求，精简储备种类是优化物资储备管理、盘活积压库存的重要手段。塑业公司在接到磷铵分厂2万吨本色二铵工厂直运订单的包装要求后，从加快积压物资库存消减，灵活调配库存资源出发，将现存2017-2019年生产的40kg白内粘包装袋和一铵粒状包装袋调往磷铵包装产线进行生产试验。经多次实地试用，本批次供应内粘包装袋封存得当，质量优良，完全满足该批次二铵产品的包装需求。经多方协调，此批订单可处理积压库存29万套，盘活积压物资库存30余万元。为公司强化物料流转过程管控，提高生产经营管理效益去存启新。
清整风险隐患 消漏补缺保安全
节后各类安全风险集聚叠加，加强安全防范是保障生产的高危红线。塑业公司高度重视，结合上级部门开展安全隐患排查的实地要求。在制度上针对企业的新情况完善修订相关安全环保管理制度和员工安全手册，进一步落实陕化公司加强安全绩效管理按责发放考核的精神主旨；在人员培训上根据全年危废处置消耗情况的评估，开展圆织岗位润滑油泄露现场应急处置演练，切实提升员工及时处理漏油，防止污染扩大，分析漏油原因并加强现场设备管理的能力；针对春节期间设备检修和公共管线开展排查消漏补缺，确保电气线路、公共管线、设备隐患、警示标示彻底消缺清整。（塑业公司 李欣）
