开栏语
四季度，陕化公司积极贯彻落实陕煤集团决策部署，深化“三个年”活动，落实“四种经营理念”，在“聚焦稳增长 决胜四季度”关键时期，公司上下锚定目标不动摇，千方百计稳增长，在实现全年任务目标的道路上笃定前行。
合成分厂
进入四季度以来，合成分厂全体员工正以满腔的热情和昂扬的斗志，全力投入到四季度的生产攻坚热潮中。通过深化技能培训、严格监控流程、加强设备管理等举措，坚定不移地将安全管理落到实处，确保产品质量的持续提升，全面推动安全环保、生产、设备、综合管理等各项工作实现新的突破。
01
深化技能培训 助力员工成长
合成分厂重视员工的成长与进步，提供多元化的培训机会，助力员工提升专业技能与综合素质。7月份，分厂选手代表渭南市在全省安全和防灾避险知识竞赛中荣获团体一等奖。9月份，在2024年陕西省“未来能源杯”技能大赛中，分厂选手再创佳绩，获得团体二等奖、个人三等奖。同时，合成分厂关注员工福祉，营造温馨的工作环境，增强员工的归属感和团队凝聚力。
02
严格监控流程 确保产品质量
合成分厂加大对生产过程的监控力度，不断优化调整工艺参数，严格控制指标波动，确保产品质量的持续稳定。同时，强化日常工艺考核管理，重点关注操作平稳率和公司级工艺指标合格率。管理人员在班次中随机检查质量指标执行情况，及时纠正偏差，并根据实际情况实施奖惩，进一步确保产品质量的稳定。
03
加强设备管理 提升设备性能
合成分厂强化设备现场管理，优化设备维护流程，提升维护的及时性和精准度，确保设备的正常运行和产品质量的稳定。面对E2804、E2606、E1506泄漏及CO2压缩机级间换热器温度高等问题，通过循环水管路优化、在线冲洗、脱盐水回收、氮气扰流、增加管道泵增压等措施，保障了换热器设备及系统的稳定运行。同时，加强对设备的定期检查与保养，及时发现并处理，避免因设备问题导致的产品质量波动。此外，通过设备维护技能培训，提升员工维护技能，更好掌握设备性能，及时处理，确保产品质量的稳定。（合成分厂 宋宝强)
原料供应公司
步入四季度关键时期，原料供应公司认真履行保供责任，聚焦成本控制与供应链安全，紧盯生产物资供应，深度挖掘降本潜能，全力为陕化公司稳增长保驾护航。
01
保生产稳定运行
为保证生产装置稳定运行，在原料采购方面，原料供应公司不断加大市场开拓力度，加强与供应商合作，建立稳定的供应关系。尤其在磷矿采购方面，积极谋划，全方位开展市场调研，扩大供应区域，解决资源分配不平衡问题。签订战略合作协议，并与其他磷矿石主产区湖北、四川、云南均开拓新的供货渠道，新增10家有效磷矿供应商，稳固了矿石采购供应链。由于磷矿石的区域化、差异化，各种矿石含磷量不同，各种杂质（铁、铝、镁包括硅）含量差异，极大地制约磷肥生产。为了保证生产顺畅，原料供应公司与生产部室、分厂交流沟通，按照所提要求制定采购方向，保证磷矿石掺混达标使用，有效降低采购成本。在磷矿石受政策、环保等因素影响矿石供应偏紧的情况下，原料供应公司按照价格差异，根据生产要求，各区域磷矿石混用，保障生产所需。
02
保项目建设供应
为确保项目建设物资进度，原料供应公司选派业务人员赴内蒙古、温州、河北催交3次，安排专人负责物资编码申请工作，督促供应商排产，保证进度，确保项目早日投产达效。在项目开车前，业务人员即时关注材料增补情况，提前与科技发展部对接，叮嘱计划及时提报，做到物资名称、规格型号、技术标准和工况等准确无误。接到增补计划后，第一时间掌握最短交货期。对于前期购买过的同型号物资，参考前期订单采购排产。对于新购买材料，多方比价寻源，找货期短、质量可靠的厂家进行采购。目前，尿素工序装备提升改造项目材料采购工作已进入尾声。在物资供应期间，业务人员反复梳理计划、反复沟通、加班加点，截止10月25日前增补材料已全部到货。此外，通过“以大代小、以高代低”等方式，积极盘活闲置积压物资，在保障物资所需的同时，降低采购成本。目前通过积极与生产分厂沟通，盘活闲置物资439.92万元，其中利用尿素工序装备提升改造项目，有效盘活闲置物资102.58万元。
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保危化品车辆运输安全
以扎实开展“百日安全行动”为抓手，坚持以问题为导向，以事前控制为目标，业务人员在公司周检查的基础上不定期对所管危化品车辆开展检查，跟踪整改进度，督促整改落实。不定期开展司机安全教育培训，加强司机日常安全教育，有效防范和化解各类安全隐患，为供应链稳定运行提供坚实的保障。（原料供应公司 侯孝国）
