近日，公司召开了五届四次职代会暨2025年工作会，确定今年是陕化公司“开源节流提效年”，“实”文化在公司层面做得更加具象化，无论是安全环保、生产经营，还是工艺设备技术更新等各项重点工作都在推进，公司对2025年度的工作部署、指标设定更加贴近生产管理实际情况。通过“八个聚焦”实现“八个目标”，既有“跳起来够桃子”的劲头，又有“努力一把就能够得着”的底气。让基层感到工作落实更加具体、措施制定更加细致。知道了要干什么、怎么干、干到什么程度。职代会上，公司领导从国际国内大环境到行业趋势都进行了全面剖析，在市场低迷的大环境下，抓牢抓实，把更多的精力放在技术进步求创新上，放在开源节流增效益上。
春耕在即，但磷肥市场还没有回暖迹象。对于磷铵分厂来讲，提高能效控成本、补齐短板强弱项的需求更为迫切。2025年，磷铵分厂在党建引领全面融入中心工作中，需要强化五个方面重点工作。一是总结传统法二铵本色产品生产经验，稳定产品质量，抓住成本优势，力争本色二铵在市场上站住脚跟。持续发挥“陕复”二铵著名商标优势，拓展市场份额。二是在粉状一铵实现标准吨包的基础上，逐步完善产品标识、质量指标，提升品牌竞争力。三是加大环保提升力度，推进磷石膏再利用项目的同时，督促新建污水池项目尽快开工，力争在夏季投运，解决复肥装置雨水回收环保问题。对标学习攻关磷石膏再利用新途径，开拓磷石膏新产品，变废为宝增效益。四是全力保证技改项目进入工程实施阶段，新增的浓磷酸沉降槽项目和一铵料浆法改传统法项目，对今后提升磷酸品质、优化产品质量至关重要。五是通过环保A级企业评审认定和创建一级安全标准化，淘汰高能耗设备，提升复肥装置安全环保本质达标，重大隐患全面清零。
在公司党政的正确指导下，唯有“干”字当头，执行好公司各项工作部署。“实”字托底，技改技措注重实际效果。“快”字为先，要有今天问题必须今天解决的紧迫感。“优”字至上，提升产品质量，树立品牌形象，方能稳中求进，逆势突破。（磷铵分厂 屈小强）
