2月14日，我有幸参加了陕化公司召开的五届四次职代会暨2025年工作会。本次会议首先传达了陕煤集团会议精神，回顾总结了陕化公司2024年工作成效。公司党委书记、董事长屈战成作了《直面挑战 共臻新程》讲话及党委副书记、董事、总经理燕鸿文所作的《真抓实干转观念 奋发有为强作风 深化改革提效益 坚定信心谋发展》报告。讲话和报告总结了陕化公司过去一年里的各项工作亮点和不足，并对2025年工作做出了科学安排和明确部署，内容详实、工作要求明确，目标任务可量化，为我们指明了工作方向，让人备受鼓舞、深感振奋。会后，塑业公司全体员工利用班前会宣讲、自学、在公司制作宣传展板等形式深入宣传贯彻讲话精神，并将在今后的工作中，以本次会议精神为指导，结合塑业公司实际，贯彻好“四种经营理念”。
“开源节流提效年”唱响了今年全公司工作主旋律，也使我对企业现状和今后的发展目标有了新的认识。那么具体到我所负责的塑业公司2025年的工作要怎么干？面对陕化公司尿素、二铵产品产量的增加，塑业公司将如何保证包装袋的稳定供应？这是需要深刻思考的问题。塑业公司将重点以“设备运行提效”为抓手，做好计划检修工作，确保现有的设备能够按照生产计划运行，杜绝非计划停车而影响产量。
顾全大局把事干好
新的一年，教育引导员工把顾全大局当作开展工作的首要准则，将个人工作目标与公司整体发展战略紧密相连，将局部利益置于整体利益之下，确保每一项决策、每一个行动都契合大局要求。在实际工作中，塑业公司生产部和综合部、各班组岗位之间打破部门壁垒形成工作合力，不能仅限于完成本部门的工作任务，还要站在全公司的高度思考问题，积极主动地为其他部门、岗位提供支持与配合，共同推动公司工作顺利开展。自2025年起，要求各职能人员每周报送周工作计划和总结，在工作群“晾晒”，让大家相互明确每个人各自的职责，相互监督，及时解决工作中的各类问题，相互补位，确保各环节无缝衔接、高效运转。
克服困难把事干成
前进的道路向来不会一帆风顺，工作中必然会遭遇各种各样的困难与挑战。面对困难，我们不应退缩、推诿，要有攻坚克难的勇气和决心，想尽办法促成工作。我们要保持乐观积极的心态，深入分析困难产生的原因和本质，勇于尝试新方法、新途径，不断探索解决问题的新思路。今年塑业公司将加大对标技术创新，购置智能化吹膜机1台，以管理优化升级助力降耗提效，积极促进党建工作和生产经营相融合，推动塑业公司向智能化、绿色环保生产转型，不断提高编织袋产量、进一步锻造编织袋质量；狠抓现场安全管控，强化安全生产管理，加强一线员工核心技能培训，用好安全绩效激励考核制度，瞄准安全“零死亡”，环保“零污染事件”目标，时刻绷紧安全生产这根弦，时时、事事、处处抓细抓实安全环保各项措施，加快环保设备节能技改工作，守住安全底线，要求党员和职能人员要以身作则，带头冲锋陷阵，为员工树立榜样；广大员工要积极响应，主动参与解决困难，形成人人奋勇争先、个个攻坚克难的良好氛围；建立健全激励机制，鼓励员工积极参与创新活动，为他们提供展示才华的平台和机会，对于在创新工作中表现突出的个人和班组，将给予表彰和奖励，激发全体员工的创新热情。
锤炼本领把事干优
当今时代，科技发展日新月异，知识更新瞬息万变，这对我们的工作能力和业务水平提出了越来越高的要求。唯有不断锤炼本领、提升自身综合素质，才能在激烈竞争中立于不败之地。锤炼本领，首先要加强学习，要学习业务知识，熟练掌握本岗位所需的专业技能和工作方法。不仅要向书本学习，更要向实践学习，向身边优秀同事学习，在实践中积累经验，在交流中汲取智慧。塑业公司也会进一步加大培训力度，为员工提供更多学习和提升的机会，通过组织内部培训、外出对标学习、开展业务交流等多种形式，帮助员工拓宽知识面、提升技能水平，努力使每一名员工都能成为本岗位的行家里手。
精雕细琢把事干精
细节关乎成败，要求全体员工工作中要注重细节，以精雕细琢的工匠精神将每件事做好。无论是制定工作计划、撰写工作报告，还是开展具体业务工作，都要一丝不苟、精益求精。特别是在生产实际工作中，要建立健全质量管控体系，加强对各工序产品质量全过程的监督管理。明确各环节的质量标准，要求各班长和安全责任岗职能人员加强对岗位员工操作过程的监管，不断培养全员开源节流意识，减少次品，提高产量，让节支降耗体现在每个人的工作中。
此次会议的召开，预示着新的起点、新的任务，在新的征程上充满挑战与机遇。塑业公司全体员工将紧紧围绕会议精神，顾全大局、克服困难、锤炼本领、注重细节，以更坚定的信心、更饱满的热情、更务实的作风，全身心做好编织袋的保质保量供应工作。（塑业公司 李欣）
