公司五届四次职代会暨2025年工作会后，我就本次会议精神进行深入学习。深刻领悟党委书记、董事长《直面挑战 共臻新程》讲话和党委副书记、董事、总经理《真抓实干转观念 奋发有为强作风 深化改革提效益 坚定信心谋发展》报告的内涵要义。
会议全面复盘了2024年公司所取得的成绩，深度剖析了当前面临的压力与挑战，明确锚定了2025年的目标任务，既是基层工作开展的“指挥棒”，又是员工坚定信心直面挑战的“动力源”。2025年销售运输公司将从以下四方面做到实干迎挑战、改革谋发展。
持续强化安全环保管理
树牢安全环保工作是经济效益前面的“1”，一旦失手就是一失万无的理念。抓住“人”的关键因素，提升全员安全意识，增强安全管理人员履职能力，强化班组现场安全监管功能，时时、事事、处处抓细抓实安全环保各项措施，将安全“严、细、实”、环保“六到位”以及今年“六个再提升”贯穿工作全过程，为实现全年安全环保目标夯实基础。
持续推动销售创效改革
屈董事长为我们全面分析了2025年市场的严峻形势，同时也给出了“稳”是主基调，“进”是大方向，用经营管理的确定性来应对市场的不确定性的破局之策。2025年销售运输公司将围绕激励全体员工大胆突破传统思维桎梏，以开拓进取之姿积极探寻新型销售模式与先进管理方法，鼓励员工立足岗位解决问题，让金点子撬动高效益，在新质销售力的创新发展中，推动销售改革再出实效。
持续算好降本“运输账”
公司确定2025年为“开源节流提效年”，销售运输公司不但要算好销售“开源”账，更要算好运输“节流”账，打好降本增效“组合拳”。聚焦成本管控，严格控制铁路运输成本，加大铁路设备设施技术攻关力度提高运行周期，全力争取铁路优惠“点对点”发运，完成铁路信号系统升级、翻车机节能改造等技改项目，以全面预算管理推动降本增效，做到在先算后干的精准成本管控中推动公司高质量发展。
持续创新队伍建设培训教育
目前，公司员工培训在内容设置上存在针对性不足的问题，培训课程侧重理论知识传授。接下来，公司将根据员工的岗位需求和技能水平，制定个性化的培训内容。增加实践操作培训课程的比重，邀请部室专业人员进行指导培训，同时，建立培训效果评估机制，提升培训实效，强化队伍建设，为公司高质量发展提供人才保障。（销售运输公司 王辉）
