磷铵分厂始终坚持以“安全第一、预防为主”的方针，通过系统化、科学化的培训教育，全面提升全员安全素质，筑牢安全生产防线。2025年，磷铵分厂推出了一系列“硬核”安全生产培训教育专项行动，旨在通过分类施教、精准培训、严格考核，打造一支高素质、高技能的安全生产队伍。
培训原则依法依规精准施教
磷铵分厂的安全生产培训教育专项行动方案，明确了六大培训原则。一是依法依规，牢固树立依法依规安全生产规矩意识，突出安全生产强制性管理。通过培训，强化全员的法律法规意识，确保每一位员工都能严格遵守安全生产规章制度。二是精准施教，以提高全员操作技能、提升安全素养为目标，分门别类因材施教。根据不同岗位、不同职责，制定个性化的培训计划，确保培训内容与实际工作紧密结合。三是学以致用，以掌握可操作性知识为基础，学懂弄通，建立逢培必考评价机制。通过考核，检验培训效果，确保每一位员工都能将所学知识应用到实际工作中。四是科学分层，激活专业化安全培训，科学制定分层级培训计划，注重提升实效，针对不同层级的管理人员和操作人员，制定不同的培训内容和方式，确保培训的针对性和有效性。五是内训师队伍建设，打造优质内训师队伍，深挖一线培训人才，奖优罚劣，多劳多得。通过培养和激励内训师，提升培训质量，确保培训内容的专业性和实用性。六是绩效分配，不搞平均主义，“以绩取酬”，奖励抽考优秀员工。通过奖励机制，激励员工积极参与培训，提升培训效果。
培训教育分类施教精准培训
磷铵分厂的培训教育专项行动方案，不仅明确了培训原则，还通过分类施教，确保培训的精准性和可操作性。一是人员分类，职能管理人员及班组长、重点装置主操、辅助岗位。针对不同岗位的职责和需求，制定不同的培训内容和方式。例如，职能管理人员不缺技术，缺的是履职担当的主动性和安全知识的融合性。因此，主要通过分厂领导班子讲、技术骨干讲，优化流程、固化作风，强化日常监督管理，提高职能管理人员安全遵规意识、责任意识。二是区域分类，关键装置重点部位、危险性作业区、一般操作岗位。根据区域的不同风险等级，制定不同的培训内容和方式。例如，重点岗位、重点部位的风险防控知识要点录制成标准化培训课件，相关岗位人员对标对表、手指口述、学以致用。非关联岗位则不需要强制学习。三是作业分类，八大特殊作业、生产涉险作业、一般巡检作业。根据生产特性，对各装置周期性计划停车程序性的作业任务进行梳理。技术组开展风险辨识，完善防控措施，形成统一模板，提炼出单元装置作业的规范化流程，形成标准，共同学习提升。
分厂级培训系统化科学化
磷铵分厂的培训教育专项行动方案，还制定了详细的培训计划，确保培训的系统化和科学化。一是“逢会必讲安全”工作机制，要求分厂领导班子在每月两次安全生产例会上不少于30分钟“讲安全、学安全”，带头落实“三管三必须”，结合主管业务讲安全。周内每天下午5:30-6:00，分厂领导组织各装置主管工艺、设备技术员召开安全生产“碰头会”，建立沟通协调机制，上紧“安全发条”。二是线上线下“安全活动大课堂”，以生产装置为单元，按月制定分厂级“五个一”安全大讲堂，每月2次，开展“夜校”模式培训，一次由装置职能管理人员主讲，一次由装置推荐优秀员工主讲。课程全程录屏，作为分厂培训资源存档，适时开展线上培训。三是技术管理人员“每周一练”能力提升培训，按照管理部室文件制度学习要求，结合安全环保监察部每周联考内容，在分厂技术管理人员中开展每周练考，塑培遵规意识。四是内训师授课业务提升集训，由分厂主管领导负责每季度分批次组织分厂内训师授课技巧专业化业务知识集训。五是安全月举办“听我讲安全”课件赛讲活动，结合日常培训实践，推选出8-10个优秀课件和优秀内训师同台竞技。采用专业评委和职工评委联评的方式，评选出分厂金牌内训师和金牌课件。
装置级培训精细化专业化
磷铵分厂的培训教育专项行动方案，还制定了详细的装置级培训计划，确保培训的精细化和专业化。一是将本装置生产特性、风险辨识、联锁报警、安全生产防范措施、日常管理制度要求等整理汇编。结合岗位“五懂五会五能”管理要求，修订《岗位操作说明书》或《应知应会手册》打印成册，作为岗位入职基本要求。二是针对各装置不同工艺介质和风险特性，修订完善《现场应急处置方案》。每月一个主题开展桌面推演和手指口述考评验证。逐人对当月开展的现场应急处置方案演练进行复述，结果纳入该装置月度安全绩效考评。三是按人力资源部考评要求和分厂年度培训计划，组织化工学习本装置专业化安全生产知识，特别是异常工况的处置要点。按时登记考评成绩，持证上岗。涉及特种作业岗位，积极对接人力资源部落实取证后方可安排上岗。四是按设备类型进行分类梳理，结合装置生产特点，将设备基础知识、设备工作原理及日常运行维护要点纳入培训课件，录屏后作为关联装置设备培训内容。
班组级培训日常化常态化
磷铵分厂的培训教育专项行动方案，还制定了详细的班组级培训计划，确保培训的日常化和常态化。按照公司1号文件要求组织开展班组安全活动，确保活动的有效性。班组“五个一”安全活动和工艺、设备、安全知识专业化塑培有效融合，按照内在逻辑关系编制精品课件。要求班组安全活动必须注重实效，必须学一项会一项。每次班组“五个一”安全活动都必须出至少2-3道与培训内容相关试题，在个人安全学习笔记本上答题考试，便于检查验证。成绩作为班长对班组成员月度安全绩效考评依据。对照安全标准化体系塑培要求，结合公司安全管理规章制度，将班组人员安全意识塑培作为重点。抓住化工交接班人员集中优势，开展“每日一问”抽查，确保每一位员工都能在日常工作中不断提升安全意识。
从“要我安全”到“我要安全”，从“被动应付”到“主动防御”，磷铵分厂用硬核举措演绎着“人人都是安全卫士”的生动实践，为陕化公司高质量发展筑起了坚不可摧的“安全防线”。（磷铵分厂 史华军 樊红军）
