新的一年怎么干？随着近日公司五届四次职代会暨2025年工作会的召开，方向目标已然明确。会议对当前面临的挑战和机遇进行了“把脉”分析，并“对症下药”提出了发展思路和措施，农资公司作为陕化公司的贸易业务板块，新的一年，农资公司将以“开源节流提效年”为主题，以开拓市场为抓手，直面挑战承压而上，主动担当共臻新程。
固本培元 资源整合
提升良性业务链条数量
利润稳定、可持续的良性业务是贸易公司发展的根基，根基稳业务才能做大做强。会议讲话中指出“市场对任何企业都是公平的，我们需要做的就是用经营管理的确定性来应对市场的不确定性”。在接下来的工作中，农资公司将以经营创效为目标，努力开发良性业务，一是重点聚焦电厂的尿素和煤炭业务。稳步推进现有电厂业务，依靠成熟经验，积极拓展其他电厂业务，做大贸易体量，提高利润贡献。二是做好陕煤集团内部单位协作业务，通过资源衔接，挖掘陕煤内部市场。报告中也指出“要以陕煤集团协同增效年活动为契机，打造上下同欲、左右同心、内外联动的协同竞争优势”，农资公司将积极对标对接物资集团、陕煤供应链及其他内部单位，寻找合作空间。三是加强与农资圈等大型央国企的业务对接，做好第五大区销售业务的同时，加强贸易方面的合作，实现优势互补。四是利用智能信息化平台拓展业务渠道。注册招投标导航网，每天关注招投标信息，及时推送至各相关业务员，抓住每一次合作的机会。
严防资金风险 健全风控制度
职代会报告中指出“要结合企业管理实际情况制定专项合规指引，在重点领域设好合规防火墙，发挥合规保驾护航，合规创造价值的作用”。农资公司在风险控制上一是开展的新业务必须通过支委会讨论。新业务开展前严格审核上下游资质、付款和回款方式，通过后安排专人实地察看验证，再上支委会讨论，确保抓住资金或货物的控制权。二是每周对各应收账款的账期、原因、运转动态等分析一次，及时对客户的经营情况、偿付能力予以了解，不定期调整各业务所投入资金的占比，梳理赊销客户信用情况，努力提高收现效率，降低坏账风险。
基础管理公平公正 树立全员争先创优意识
夯基垒台，方能致远，好制度才能激发新活力。农资公司一是继续秉持“公平公正、奋进者厚薪”的原则，刚性执行好各项制度，优化薪酬分配制度，让工作能力强、贡献大的核心关键人才更有成就感。二是常态化开展法律法规、财税、贸易等业务知识培训，将业务基本知识、合同基本要素、业务利润测算等学习活动作为全体人员的必修课，每月开展两次，进一步提升全体人员的业务能力。
新征程没有捷径，唯有担当实干。农资公司将以此次会议精神为指引，以“赶考心态”勇于攻坚，为陕化公司经营发展贡献农资力量。（农资公司 荆凯）
