面对2025年安全生产新形势，BDO分厂以“制度筑基、流程固本、执行护航”为安全管理主线，调动全员思想意识高度警觉，将“时时放心不下”的责任意识转化为“事事心中有底”的行动力，强化责任分解，通过明确方向定制度、对标找差补短板、细化举措抓落实，切实推动公司战略部署在基层落地见效。
以制度筑基
“定制度”，就是让员工有法可依、有章可循、有标准可遵守，使分厂管理标准尺度一致。BDO分厂长期致力于制度的构建，去年陆续出台了《BDO分厂岗位安全生产责任制》《BDO分厂地下设施安全管理规定》，从制度层面回答干什么、怎么干、谁来干的核心问题。今年，分厂以公司《2025年安全管理工作要点》文件精神为指引，开年依据公司《安全生产检查制度》制定了《BDO分厂安全生产周检管理办法》，固化“3411”安全周检及“检查－反馈－整改－验收”四步闭环机制，进一步明晰检查人的职责范畴、检查内容以及检查依据，落地执行“谁检查、谁登记、谁签字、谁负责”，保证安全隐患能够得到有效且闭环式的整治，为分厂的安全生产提供保障。
分厂结合公司安全环保周检通报、分厂周检问题以及日常安全检查，开创性地推行隐患问题“负贡献”可视化柱状图，不但与安全绩效挂钩，促使各级人员“主动求安”，同时深入剖析问题根源，制定具有针对性的改进措施，推动安全管理由“事后追责”向“事前防控”转变。
以流程固本
“理流程”，就是让员工职能清晰、权责明确、各司其职，对流程负责，使制度的贯彻落实变得轻松简单，工作任务的执行变得程序化。前期，分厂在已建成的甲醇卸车40步标准化操作及循环水启泵流程优化风险防控告知牌等成熟流程的基石之上，重点着眼于高危作业环节管控的优化升级，实现了安全生产全流程的有力把控。
下一步分厂将针对加氢P8202屏蔽泵启动、大型氢气压缩机检修安全隔离等制定新准则，全方面、深层次地梳理流程，保障工艺处理、现场作业、应急处置等毫无差池，安全可靠，以达成操作指引的清晰明了、风险提示的详尽罗列、工序确认的准确无误、改进机制的长久持续。
以执行护航
“严执行”，就是让员工发挥团队力量，通过自主管理+相互监督，以纠正指导为主，以惩处考核为辅，让员工付出的努力能够换回预期的效果，最终实现安全、生产双赢的目标。近期，分厂为规避会议多、安排多、落实少的问题，制定《安全生产例会重点工作任务清单》，由主要领导审批，明确主要领导、分管领导、执行人员三级责任链条，通过不断完善分厂制度流程体系，以工作任务“清单化”管理、“节点化”推进，将制度要求转化为具体行动，确保会议安排的每一项工作都能落到实处，安全工作有效落地。
2025年，BDO分厂将坚持“制度筑基、流程固本、执行护航”的安全管理理念，以“定制度”明晰方向、以“理流程”优化机制、以“严执行”压实责任，树牢“严、细、实”的工作作风，高质量推进安全生产工作，确保年度目标任务圆满完成。（BDO分厂 侯强）
