近日，公司召开了五届四次职代会暨2025年工作会，会议全面回顾了过去一年企业在复杂多变的市场环境下取得的显著成绩，精准剖析了当前面临的机遇与挑战，擘画发展新蓝图，为原料供应公司的工作提供了坚实的方向指引与行动指南。
落实安全责任 筑牢安全防线
安全环保是企业发展的生命线，原料供应公司负责全公司危化品采购和危废处置工作，始终坚持以问题为导向，以事前控制为目标，一是持续推行每周安全综合大检查，落实全员安全责任制，提高隐患整改完成率；二是定期组织内部培训，提升员工对危险化学品特性及安全环保要求的认知水平，强化安全意识与责任意识；三是各级领导严格按照“三管三必须”原则，分别包保各业务口，把控好风险，做到人人关注、人人参与；四是危废管理秉持可持续发展理念，建立健全危废分类、收集、暂存、转运及处置全过程监管体系。
创新采购模式 降低采购成本
2025年为公司“开源节流提效年”，原料供应公司积极落实“四种经营理念”，深挖内潜增效益。在大宗原料采购工作中，一是创新采购模式，进一步优化采购流程，密切关注市场动态，深入分析价格走势，抓住有利时机，做好波段操作，采购质优价廉的物资，有效降低采购成本；二是加强市场调研，全力开拓磷矿市场，着重从优质供应商布局，提升磷矿品位，采购符合生产要求的高品位磷矿；三是落实好内部协作，进一步借助供应链优势，从源头把关落实采购计划，深入了解生产实际需求，采取“以大代小、以高代低”等方式，积极盘活闲置积压物资，在保障物资所需的同时，降低采购成本；三是深化与陕煤物资公司的集采合作，增加集采目录，做到应采尽采，从而达到降低成本的目的。2025年，将与陕煤物资公司商谈通用物资超市化的代储事宜以降低库存积压风险并提高物资周转效率。
抓规范强管理 提高作风建设
为了尽快实现“三定”各项工作平稳过渡，保障采购工作无缝衔接。一是进一步统筹人员安排，加强内部管理，细化工作分工，优化人员配置，同时重新梳理和规划业务，强化业务深度融合，要求业务人员深入现场落实备品备件使用周期；二是为了提升全员业务水平，提高工作质量和效率，每月以各口为单位有针对性地开展业务知识培训和文件制度学习，促使业务人员的专业知识一定程度上得到提高；三是开展内部业务人员轮岗和“师带徒”业务，使各业务员能够快速熟悉新的业务，拓展业务知识，提升工作能力。
原料供应公司将以此次会议为契机，秉持团结协作、勇于担当精神，扎实推进各项工作举措落地见效，为企业发展提供坚实保障。（原料供应公司 侯孝国）
