为有效落实陕煤集团提出的“四种经营理念”，做实用“紧日子”过好日子的战略部署。磷铵分厂在当前极其严峻的市场形势下持续探索降本增效新举措。特别是近期传统法二铵转产本色产品期间，根据市场销售定向发货，对产品包装不做强制要求的实际情况。磷铵分厂主动作为，积极联系销售运输公司和塑业公司两家经营单位，抓住时机盘活闲置资产。磷铵分厂创新提出的用塑业公司库存的闲置包装袋包装本色二铵产品，有效地降低了库存、增加了效益。
长期以来，成品包装环节一直是磷铵成本控制的重点区域。包装材料的采购费用占据了相当比例的成本支出。长期的业务合作，磷铵分厂获悉因转产计划、销售计划等与实际生产组织存在一定误差，塑业公司积存了因不符合各类产品包装要求成为闲置资产的包装袋。本次磷铵分厂转产本色二铵期间，经再三确认，销售市场对包装袋没有强制性要求。磷铵分厂主动联系塑业公司，盘点积压包装袋。经过技术人员仔细检查与评估，质量完全满足磷酸二铵的包装要求。
有想法就要有行动。磷铵分厂主动与生产技术部、质量计量中心等多个部门沟通协调，制定了详细的旧袋复用方案。在质量检测方面，对库存袋子进行了严格的抽样检验，包括袋子的强度、密封性等关键指标，确保其不会对磷酸二铵产品质量产生任何负面影响；生产技术部根据旧袋的存量和后续生产计划，合理安排使用旧袋包装的产品批次，保证生产的连续性和稳定性。
在实际操作过程中，员工也积极配合这一变革，他们克服了使用旧袋可能带来的一些不便，通过调整包装流程中的细节操作，如增加预处理环节、优化装袋速度等，确保了包装效率。
在成本节约方面，使用库存袋子包装磷酸二铵成品，直接减少了新袋子的使用数量。本批次近2万吨本色二铵经过此次操作，有效利用库存积压物资，盘活了资金，减少了仓储成本，为公司节省了30万元的包装材料费用。同时，在环境效益方面，在减少新包装材料生产的同时降低了能源消耗和污染物排放，为公司践行绿色发展理念做出了积极贡献。
磷铵分厂成品包装的这次成功实践，不仅为公司带来了实实在在的经济效益，也为节能降耗找到了突破口，实现了经济效益与环境效益的双赢，为公司的可持续发展注入了新的活力。（磷铵分厂 王楠 许满平）
