在化工生产中，电气仪表作为“大脑”与“眼睛”，其稳定运行是安全生产和经济效益的关键因素。电仪分厂深度践行集团“四种经营理念”，努力实现“安全可控、成本最优、效率提升”三位一体的管理目标，为公司完成各项目标任务提供了坚实力量。
“三步法”解锁复用难题
电仪分厂积极践行用“紧日子”过“好日子”的精益理念，聚焦全流程成本管控，实施“资源整合-修旧利废-重复利用”三步法，通过跨装置区整合通用资源，组织技术骨干开展修复攻关，将“报废品”转化为“可用资产”，一季度完成修旧利废项目39项，节省费用36.52万元。针对仪表阀门气控附件“一阀一附件、报废即淘汰”的行业痛点，实施了“外形筛选-改造适配-试验验证”三步法，通过结构改造和性能测试实现附件跨型号复用，一季度改造利用气控附件10台，节省采购费用3万余元，打破“依赖新购”的传统思维，让“小附件”发挥“大效益”。
用国产精品打破“进口迷信”
电仪分厂牢固树立用“赚钱”思维去“花钱”理念，聚焦“高风险、高能耗、高成本、长周期”设备，实施“国产化替代+定制化改造”双策略，一季度完成气化阀门、CO微量分析表等10余台套关键设备替代，降低采购费用300余万元。以CO微量分析表改造为例，针对进口设备“误报率高、维护复杂”问题，分厂通过外出对标中煤榆林、渭化乙二醇、湖北兴发等多家标杆单位，经技术研讨、实地探查最终决定对CO微量表进行国产化替代和技术改造，通过创新优化取样流程，增设冷却过滤装置，缩短管线减少堵塞，使设备可靠性有效提升。替换后不但每台节省费用近20万元，且为工艺调控提供了更加精准的数据保障。
电仪分厂将持续开展“四种经营理念”大讨论活动，进一步加深全体员工对“四种经营理念”的理解，使其深入领会理念内涵，引导员工结合岗位实际，深入思考创新思维，为企业经营管理提供新思路、新方法、新举措，为公司高质量发展添能助力。（电仪分厂 王伟）
