为深入贯彻落实安全生产责任制，切实提高安全管理水平，磷铵分厂第一时间启动了以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”为主题的百日安全活动。此次活动以“紧盯现场、紧盯作业、紧盯人员”为核心，全面加强对安全隐患的超前防控和风险管控，旨在有效治理隐患，杜绝重大事故发生，确保安全生产形势持续稳定，为冲刺四季度全年生产任务打下坚实的基础。
提升安全意识
夯实安全基础
在百日安全活动启动之际，磷铵分厂利用标语、宣传栏、班前会传播安全知识和安全文化。通过安全知识竞赛、案例分析，深入剖析近年来发生的重大安全事故，尤其针对在检维修作业、特殊作业、危险性作业和非生产性作业中存在的安全隐患，激发员工参与安全管理的积极性，形成“人人讲安全、人人管安全”的良好氛围。
各装置区各班组通过每周一次的班组安全“五个一”活动观看警示教育片、进行互动讨论，树立了“人人讲安全、事事讲安全”的理念。有计划开展监护人履职能力、特殊作业安全风险辨识及作业票证规范性办理培训，全员消防知识及技能、冬季用火培训，工队叉车司机集中培训，以学促考，不仅提升了员工的安全意识，还增强了员工的凝聚力和责任感，使每位员工都意识到自身在安全生产中的重要性。
严格执行规程
有效落实责任
在活动期间，磷铵分厂强化了全过程管控、全要素管理和全方位监督。通过建立健全安全管理制度，确保安全生产的各个环节有章可循、有据可依。分厂各主管领导、安全组成员每日对分厂作业现场严查细管，进行全方位排查，及时纠治习惯性违章，结合全员安全生产责任制履职打分标准进行考核通报。设备组、安全组对承包商坚持每日走动管理，并督促落实好“自主+监督”的双管理“模式”，对于检查的违章作业查出一起，通报考核一起。为确保安全责任落实到每一个岗位、每一个员工，分厂严格执行“一岗双责”制度，确保安全工作透明、可追溯，制度化管理，确保安全各项责任落到实处。
紧盯生产现场
全面防范风险
磷铵分厂三令五申“紧盯现场、紧盯作业、紧盯人员”重要性，全体管理人员全天候现场巡查，实时监控作业情况，确保每一项作业都在安全规范之内。
分厂建立了隐患排查台账，对发现的隐患进行分类、登记，并明确整改责任人和整改时限。对隐患整改情况进行跟踪检查，确保每一项隐患都能得到有效治理。每月进行一次常态化老旧装置风险管控措施及隐患整治；硫酸装置开展汽车槽车罐体泄漏应急处置预案双盲演练；磷酸、磷铵、一铵各装置自行组织化工班，开展关键装置重点部位双盲演练。系统化隐患治理，不仅提升了安全管理的效率，也为员工创造了更为安全的工作环境。
建立帮扶机制
创新管理举措
积极探索创新举措，磷铵分厂紧盯安全管理薄弱环节、三违频发关键人员，建立安全履职帮扶管理机制，明确绩效考评奖惩方案，正向激励、靶向发力。磷酸、一铵、二铵三大生产系统以装置为单元，由主管领导牵头，主管技术员负责，对本装置考核频次高、日常作业安全意识淡薄、不能做到自主安全管理的人员作为安全履职帮扶管理的重点对象。同时根据被帮扶对象所在班组和具体工作岗位等实际情况，将其同岗位或同班组安全意识强、安全技能优的员工作为其安全帮扶人，当班班长作为安全监管督导员连带考评。
分厂还采取“走出去、请进来”的办法，邀请公司安全监察部等部门进行指导，进行专题培训，虚心汲取兄弟单位优秀的管理经验，提升管理人员和员工的安全素养，为安全生产提供了更为坚实的保障。
通过“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全活动开展，全员安全意识明显增强，隐患排查和整改工作扎实推进。下一步，磷铵分厂将继续秉持“安全第一、预防为主”的原则，不断深化安全管理工作，确保安全生产常态化、制度化，通过不懈努力，打造安全生产标杆，为建立“员工幸福、同行尊重”现代化化工企业做出新贡献。（磷铵分厂 史华军）
