收假即收心 在岗即奋进
各单位精心烹制收心“套餐”
教育引导干部职工
迅速从“假日模式”切换到“奋斗模式”
以昂扬的姿态 饱满的状态
全力冲刺一季度“开门红”
动力分厂
为在年初各项工作开好头、起好步，切实保障公司生产系统蒸汽、脱盐水、循环水的充足供应，2月5日，动力分厂第一时间召开春节假后收心会议，采取系列举措，引导分厂全员全身心投入到紧张有序的安全生产工作，以饱满的热情和昂扬的斗志开启新一年的奋斗征程。
会上，一是对节日期间生产工艺、设备设施运行情况及存在问题进行汇总整理，并对近期重点工作进行安排部署，要求分厂管理人员进一步统一思想、履职尽责；二是采取班组自查、片区互查、分厂综合检查等模式开展安全检查工作，分厂领导及工艺、设备、安全技术员根据自身岗位职能，开展节后现场综合大检查；三是2025年度动力分厂安全管理培训依照往年实施包联制，分厂领导、职能人员分别包联一个班组，重点围绕公司《安全生产培训教育专项行动实施方案》制定分厂安全培训计划，培训期间要求各班组人员结合岗位实际集思广益、踊跃发言，提出合理化建议，严格进行签到，月度统计出勤率并挂钩当月绩效，为分厂安全管理工作提供切合实际的工作思路。（动力分厂 田格）
合成分厂
2月5日，合成分厂召开春节收假收心会暨现场隐患大排查工作，安排部署分厂近期重点工作，强调岗位劳动纪律和工艺纪律，确保节后各项工作稳步开展。
会上，分厂厂长对过去一年的安全生产情况进行了总结，并针对当前存在的问题提出了改进措施，强调安全生产的重要性，要求各管理人员切实落实隐患排查制度，确保无一遗漏。同时，要求全体员工一要调整状态收好心，到人到岗，迅速调整好精神状态，把春节期间的兴奋感、松弛感和快乐感转化为工作的责任感、使命感和紧迫感，积极主动，勇于担当，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情投入到分厂各项工作；二要科学谋划起好步，理清工作思路，主动担当作为，敢于负责、勇于担当，善于解决问题，确保每项任务落到实处；三要严抓落实见成效，分厂管理人员要发挥示范作用，带头深入一线，确保隐患排查到位，整改措施有效，切实提升安全生产管理水平，确保2025年各项工作快速启动、高点起步；四要凝心聚力开好局，全体员工要明确工作重点，以安全生产为中心，着力抓好党的建设、生产管理、设备管理、班组建设、员工培训等各项工作，确保新年开好局。全体员工要以昂扬向上、积极肯干、务实奋斗的精神状态推动分厂各项工作落实落地。（合成分厂 白航）
BDO分厂
2月5日下午，BDO分厂召开春节后“收心会”，让全体员工迅速从过年的氛围中走出来，调整精神状态，归岗收心，以饱满的热情、充沛的精力迎接新一年的工作。
分厂厂长重点强调2025年两大工作任务，一是安全固本培元，增强内生动力；二是深挖装置潜能，做好成本管控。要求全体员工以各装置存在的问题为导向，找出问题的根源，认真讨论整改方案，明晰解决思路，要求全体员工继续保持高涨的工作热情，敬业的工作态度，踏实的工作作风，用心用情用力工作。（BDO分厂 郭凤茹）
