为全面提升管理效能，确保质量、环境、职业健康安全管理体系持续有效运行，以最佳状态迎接6月底的第三方外部审核，自5月12日起，陕化公司组织开展三标管理体系内部审核工作。此次内审以问题为导向，通过精准“把脉问诊”，强化闭环管理，为公司高质量发展筑牢管理根基。
专业团队 全面覆盖
公司精心组建由8名优秀内审员构成的专业审核团队，划分为四个审核小组，秉持严谨专业的态度，严格依据相关法律法规，质量、安全、环境管理体系国家标准条款，公司综合体系程序文件及第三层次文件，对体系覆盖下的20个单位展开全方位“体检”。审核范围覆盖生产运营、安全管理、环境保护等各关键环节，确保体系审核无死角、无盲区。
多维检查 精准“把脉”
审核过程中，各审核小组综合运用台账记录抽查、深度询问交流、生产现场实地查看等多种方式，对管理体系运行情况进行立体化、多维度的检查评估。在生产现场，审核员仔细查看设备运行状态、工艺流程执行情况；在办公场所，认真查阅各类记录文件，核对体系要求的落实情况；通过与一线员工面对面交流，深入了解体系运行在基层的实际情况。通过这些方式，收集了充分且客观的审核证据，形成了详实、具有可追溯性的核查记录，精准找出管理体系运行过程中存在的问题和薄弱环节。
聚焦问题 闭环整改
经过一周紧张有序的现场审核，2025年三标管理体系内审工作于5月20日顺利收官。审核发现，在质量、环境、职业健康安全管理体系运行过程中，存在30余个问题项及4个一般不符合项。针对审核发现的问题，质量计量中心将迅速行动，以问题为导向，以整改为抓手，对审核发现的问题进行系统梳理、分类汇总，将问题以纠正措施指令单、不符合项以报告的形式下发至责任单位，明确整改要求、整改期限和责任人。同时，建立整改台账，实行“销号式”管理，对整改过程进行跟踪监督，确保问题整改事事有回应、件件有着落。责任单位需在规定时间内完成整改，并提交整改报告，审核组将对整改情况进行复查验证，形成审核、整改、复查的闭环管理，确保问题得到彻底解决，防止问题反弹回潮。
以审促改 持续提升
此次内部审核不仅是对公司三标管理体系运行情况的一次全面检验，更是推动公司管理水平提升的重要契机。通过审核，进一步明确了后续体系运行工作的重点及改进方向，有助于各单位深入查找管理短板、强化管理意识、提升管理能力。公司将以此次内审为起点，持续推进管理体系的优化和完善，不断提高体系运行的有效性和适宜性，为顺利通过外部审核奠定坚实基础，以更完善的管理体系、更优质的管理水平，推动公司实现高质量发展。（质量计量中心 崔侠）
