开局关乎全局，起步决定后程。
公司2025年工作会已胜利召开，市场经营工作的大政方针已定。面对当前严峻的市场形势，我们将拿出“翻耕每一寸土地、重塑每一道边界”的勇气和魄力，撇去粗枝大叶的泡沫和急功近利的浮躁，静心回归企业本真，以“开源节流提效年”为主题，通过“八个聚焦”，实现“八个目标”，努力实现市场经营“开门红”。
回顾2024年的市场经营工作，挑战要比预想的大，形势要比预想的难，压力要比预想的重，但我们以逢山开路的闯劲破冰突围，用滴水穿石的韧劲爬坡过坎，保持了“稳”的步伐，延续了“进”的态势，为企业发展增添了“新”的向往。
崭新的篇章呼唤奋进者挥毫书写，发展的征途召唤奋斗者再启新程。2025年，在经济放缓、行业内卷、市场竞争剧烈的形势下，消费降级让客户对价格愈发敏感，这对我们的经营提效能力提出了更高要求。我们必须以经营创效为目标，巩固拓展自身优势，从供销两端协同发力，强力突破市场困局，以实干实绩奋力夺取一季度“开门红”。
拼开局，拼的是经营创效硬举措。在供应方面，我们要聚焦供应链优化，用长约订单锁定原料价格波动区间，推动中小型供应商提升供货响应速度，推动精准高效采购，构建更有保障的原料供应体系和更有效益的物资采购体系。在销售方面，要通过“成本+弹性溢价”的定价策略，提升尿素、磷铵销售的大宗合同签单量，锁定核心经销商。同时，要以“吨肥必争”的决心不断发展中小经销商和门店客户。
拼开局，拼的是高效协同扬优势。我们要以陕煤集团“协同增效年”活动为契机，完善协同机制，将分散的资源要素转化为协同作战能力，打造公司“上下同欲、左右同心、内外联动”的协同竞争优势。我们要下好“一盘棋”，完善计划、落实、推动过程的“物资链条”，提高效率效能。我们要打开协同格局，依托内部协作平台，围绕资源获取、跨界融合、闲置资产盘活等加强与板块兄弟单位的高效协同，不断提升协作规模和质量，合力抵御外部市场波动风险。
拼开局，拼的是合规经营防风险。我们走向市场、走向竞争，面对的风险和挑战越来越多、越来越复杂。只有加强合规管理才能有效降低和避免各类风险，保障企业持续健康发展。我们要对原有的市场业务制度进行全面梳理，根据合规管理要求，抓紧完成制度、规范、准则、办法的更新，及时将合规管理规范转化为内控制度和办法，在市场经营领域设好合规防火墙，充分发挥“合规保驾护航”“合规创造价值”的作用。
让我们心往一处想、劲往一处使，牢牢拧成一股绳，踩着奋进的鼓点跑出“加速度”，夺取“开门红”。（总经济师 刘大鹏）
