受国内外尿素市场波动加剧，出口政策调整引发价格大幅震荡，双重管控影响企业库存压力陡增。面对挑战，销售运输公司坚决贯彻集团公司“四种经营理念”，构建“三会一学一宣讲”立体化工作矩阵，以五维提升为抓手，推动经营破局。
强担当。建立“领导班子挂帅-计划专班统筹-大区网格落实”三级响应机制，从汇集价格信息研判市场趋势，到落实合同执行、降库发运计划，由被动到主动、由举动到行动快速转变工作面貌。在产量创历史新高的局面下，尿素产品全月最高库存未过万、最低库存未超当日产量，圆满完成销售任务，同比2024年化肥产品销量增长102.66%。
优流程。推行“合同付款及流向进度”超前工作机制，打破“坐等收款”工作作风。以大区为例，每日11点、16点两次通报当日付款流向合同信息，结算、调运、计划三线联动，应收账款周转天数缩短至行业均值。安排监装人员配合分厂维护厂区装卸秩序，顺利完成装车工作，合同及时履行，做到用行动“答卷”，让数据“说话”。
提效能。严格执行“3天回款追踪、5天流向闭环、10天精准发货”的铁律，建立问题溯源台账。西南某客户工厂因原料库存不足面临停产风险，公司通过“一事一策”专班协调铁路专列，最终赶在停产前1天完成交付，赢得客户“危难见真章”的评价。维护企业利益“点对点”优惠到站优先发货原则，5月份点对点优惠到站创效116万元创历史新高。
守底线。公司迅速采取竞价平台加固措施，严格控制价格信息查阅权限，并同步强化信息发布审核环节，确保核心机密信息不泄露，在行业协会要求企业自律出口的关键节点，有效保证了公司利润防线。同时根据磷肥淡旺季特性制定“淡存实施规划方案”，确保传统淡季条件下，磷肥既要存得安全，也要为旺季销售奠定坚实基础。
促长效。开展“提升季”专项行动，组织劳模宣讲、对标学习。一区业务骨干通过“三比三看”，带动片区人均创效同比增长明显。响应集团制度要求，制定《关于“事事有回应，件件有着落”的工作标准通知》，从值班开始精细化工作标准。主动拜访蒲洁能化销售中心，对标学习优秀业务工作流程和客户服务经验，借鉴其高效管理模式，结合自身实际优化管理机制。
当前库存水位已回归安全区间，但市场仍存变数。销售运输公司将继续以“四种经营理念”为指引，深化“三会一学一宣讲”机制，在“五维提升”中锻造韧性、在攻坚克难中淬炼团队，为陕化公司高质量发展再立新功。（销售运输公司 李悦）
