销售运输公司：开年谋布局 聚力谋发展

会上，销售运输公司负责人开门见山，直击核心。一是守牢安全底线。对照陕煤集团《关于加强2025年安全生产工作的决定》【2025】1号文件要求，聚力六大任务，通过落实全员安全生产责任制、定期排查风险隐患、发挥考核指挥棒作用等务实举措，提高公司安全管理水平，实现安全运输稳定运行；二是提高大颗粒尿素售价。节后市场临近，要求各大区认领任务量，大区经理带头深入市场“前线”，精心规划市场布局，突出大颗粒尿素产品优势；三是敏锐收集市场信息。各大区充分了解磷铵市场走势及磷石膏的开发利用方向，及时反馈市场接受度，为公司科学决策提供有理有据的参考；四是落实销售合同的清库降库任务。定期对省内外库存进行细致盘查，确保账物相符，及时联系协调派车装运事宜，尽快完成合同闭环管理；五是深入挖掘客户需求。积极推动产品需求转化，以优质的服务和专业的态度，为客户提供个性化解决方案，从而提升公司市场份额，稳固市场地位。