2月以来，合成分厂紧盯安全生产，以安全为基，切实加强安全管理工作，加强作业全过程管理和各级人员的履职，为公司的持续稳定发展贡献力量。
严格落实区域责任制，每位管理人员履行自身职责，督促各级管理人员尽职尽责。一是设备技术员和维保分厂提前做好沟通、协调，确保检修计划的准确性；二是针对踢脚板、保温铝皮、法兰跨接等问题项按照区域进行区域整改；三是检修完成后设备技术员、工艺技术员到现场“上门”核验，严格把控检修质量，防止返工；四是工艺组严抓工艺控制指标，禁止破标、超标现象出现，以降低工艺对设备造成的影响。
每周分厂例会前，各工段主管领导检查本装置管理人员的层级风险隐患排查记录，对做得不好的予以批评。同时，运用好安全绩效，激发全员主动安全、主动作为，对主动排查隐患、隐患查治质量高的人员安全绩效给予倾斜，让能干、会干、想干、干得多的人得到自己应得的报酬，真正调动员工参与安全工作的积极性。
对于危险性较大的重点特殊作业，由分厂骨干人员、技术员进行风险辨识，给予专职监护人明确指导。各装置领导每周亲自对专职监护人进行谈话、培训，提高监护人的安全意识，对存在因监护人履职不到位而发生的问题，将从严考核。此外，根据后续人员配置情况，替换、淘汰不能胜任监护工作的专职监护人。
以周检通报作为培训教材与安全工作安排的导向标，列为班组必学内容，使岗位人员了解安全管理的动态，学习隐患排查的方法和方向。按照公司《安全生产培训教育专项行动实施方案》要求，每月至少开展一次分厂级“五个一”安全活动大课堂，要求分厂领导、管理人员、班组长、岗位人员按时参加，以提升全体人员的安全素养。同时，每周由装置主管领导带队随机抽查人员的学习情况，值班期间由值班技术员随机提问近期文件制度学习情况。
安全生产无小事，事事关乎你我他，分厂将持续以严谨的工作态度，扎实的工作作风，开好头，布好局，保障生产系统平稳运行。（合成分厂 宋宝强）
陕化煤化工