2月14日，公司五届四次职代会暨2025年工作会隆重召开，会上，我认真聆听了公司党委书记、董事长屈战成《直面挑战 共臻新程》讲话及党委副书记、董事、总经理燕鸿文所作的《真抓实干转观念 奋发有为强作风 深化改革提效益 坚定信心谋发展》报告，报告中不仅对过去一年公司工作进行了全面总结，更是对2025年所面临的形势与任务、目标与措施的精准把握和战略部署。报告内容详实、数据准确，充分体现了公司领导的远见卓识和务实作风，我也意识到，在新的一年里，我们需要统一思想、坚定信心、理清思路、聚焦主责主业，以新作为新业绩开启陕化公司新局面。
质量计量中心以会议精神为指引，发扬“实”文化，履职尽责，做好每一件事，用实际行动助力陕化公司高质量发展。
理清思路抓重点 扎实履职促发展
2025年质量计量中心聚焦重点工作，围绕计量检定、进厂原料质量检验、出厂产品质量监管、安全分析、质量体系管理五大方面开展工作，压实职能人员职责，提高站位，强化思想，充分认识抓重点的现实意义，扎实履行职责。严格执行每周下现场开展计量表计监督检查，每周全过程跟踪进厂原料分析，每周抽查原料取样监控视频，从源头做好防控。以质量管理体系为抓手，细化质量管理，找准质量管控关键点，紧盯原料、产品质量，持续加强原料分析、中间控制分析，确保各项分析数据准确反映生产波动。强化安全职责，以安全管理工作要点为指导，引领中心员工聚焦重点工作、重点环节、重点岗位、重点时段和重点人员，构建全方位风险分级管控和隐患排查治理体系，严格执行现场安全检查，落实月度安全培训，加强岗位安全技能，确保员工安全意识大提升，助力公司安全生产稳定运行。
培训提升强素质 充电蓄能添动力
强化安全培训、夯实安全基础。将安全工作放在首位，做到逢会必讲安全，每月组织全员学习事故案例，用案例说“法”。创新员工安全培训教育方式，搭建中心“安全知识库”，每周从库中抽取7题以“佛脚刷题”形式开展全员学习，月初进行闭卷考试，使制度学习常态化，逐步提升全员安全素养。加强业务培训，提升工作质效。打造“订单式”业务培训，积极推行“传帮带促学+业务内比学”学习培训模式，加强员工培训实操部分考评，在业务学习中紧密贴合工作实际场景，对员工实操过程中存在的问题，进行针对性讲解。切实用好“轮岗”“师带徒”“培训绩效”“技能大赛”等机制推动业务互训、经验互学、优势互补、交流互促，提升业务培训的针对性和实效性，全力锻造高素质业务骨干队伍，把培训成果转化为做好各项工作的强大动力和实际成效。
攻坚克难提技能 精益管理创效能
会议确定2025年为“开源节流提效年”，质量计量中心将持续发力，落实降本增效、修旧利废、“五小”创新创效活动举措，围绕部门分析方法改进、分析设备改造以及优化计量检测设备等攻坚克难。针对定额费用，中心主张过“紧日子”思想，严控各项非生产性支出，各片区严格把控月度材料采购计划，对于分析室物资消耗实行“定期梳理、资源互享、按需采购、减少浪费”，确保材料费用指标控制在计划之内。对于必要的仪器设备维修，中心鼓励各分析室多方比价，确保仪器设备维修做到“最优性价比”。同时，中心坚持以结果考核为导向，费用超支实行谁的责任谁负责，考核谁，确保每一分钱都用在刀刃上，构建降本增效长效机制。
责任重大、使命光荣。质量计量中心全体员工将认真落实五届四次职代会精神，在今后的工作中以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的精神，迎接新的挑战和机遇，奋力推动中心各项工作再上新台阶，为陕化公司的发展贡献更大的力量。（质量计量中心 高立东）
