近日，公司党委副书记、总经理贾健喜到电仪分厂进行调研，掌握基层生产情况，推动年度重点工作落实。公司副总经理殷海龙、机械动力部陪同，电仪分厂负责人及相关业务人员参加了本次调研。
调研汇报会上，电仪分厂围绕分厂工作职责、今年重点工作推进情况、目前面临的困难等方面进行汇报，并对近期工作进展及存在问题和解决方法做了进一步剖析分解，针对人员技能提升、事故隐患排查、重点工作推进等方面做了详细阐述。
在听取了电仪分厂的工作汇报后，贾健喜提出四点要求，一是向问题找答案。要求电仪分厂和机械动力部针对电仪存在的问题尽快拿出解决方案，抓好落实工作，所有工作要清单化管理，部室要做好服务、指导、监督和落实工作。二是向计划追进度。紧盯2025年电仪分厂和机械动力部制定的20项重点工作，严抓进度。三是向培训要效果。电仪分厂要针对人员技能提升方面拿出有效方案，尤其是要抓好巡检工作，提升巡检质量。四是向事故寻稳定。要深思事故隐患如何排除，如何稳定生产，杜绝电仪事故。
贾健喜强调，要细化责任分工，确保每项任务有人负责、有人跟进，形成闭环，把公司安排的各项工作落到实处。要眼睛向内先从自身找问题，多找主观原因，少找客观理由，强化内部管理，提升执行力，确保各项措施落地生根。电仪分厂和机械动力部要树立一盘棋思想，思想上同频共振、行动上协同联动，要将压力科学分解、责任精准传导，让每一层级成为高效内部协同的支点。
调研过程中，殷海龙针对设备管理、工作协同、基础建设、事故预防等方面做了指导，并对相关工作进行了安排。
电仪分厂计划筹备成立仪表系统小组，对公司各类仪表控制系统进行集中管理；针对隐患排查时无法快速进行判定的问题，收集和学习相关专业的国家和行业标准，不断与同行交流、外出对标进行完善；在班组建设方面，提高员工学习积极性，大力开展班组“五小”“三小一练”活动和修旧利废活动，让员工在活动和实践中掌握技能。电仪分厂将以“严细实快”的工作作风推进问题整改，持续夯实专业管理基础。
机械动力部也同步成立专项督导组，建立日检查、周通报、月考评机制，确保各项决策部署落地见效，为公司高质量发展提供坚实保障。（电仪分厂 王伟）
