近期，原料供应公司积极践行“四种经营理念”，通过精心运作与积极协商，灵活调整采购策略等多项举措，深挖降本空间，切实节约采购资金，为“开源节流提效年”做贡献。
在天然气采购定价方面，此前经招标公司严格评估定价，天然气冬季价格确定为3.22元/立方米，执行日期从2024年11月1日起至2025年3月31日。关于非冬季价格，则以政府出台价格为准，在政府价格未出台之前暂参照冬季价格执行。4月22日，根据公司生产需求，需采购20万立方米天然气。面对此种情况，原料供应公司分析政策走向，树立超前意识，积极主动，克服困难，与天然气公司进行多次深度沟通，在政策出台前，争取到了每立方米降价0.17元，一次性成功节约资金3.4万元。
在液氨采购工作中，一方面推行合规化管理，大力推行竞价采购模式，搭建统一平台，让所有供应商处于公平竞争环境，各供应商在同一平台上凭借自身价格优势参与竞争，有效促进了市场的良性发展。另一方面鉴于液氨不易储存的特殊性质，原料供应公司深入考量，灵活调整液氨竞价时间和频次，精准把握市场供需规律与价格波动特点，巧妙利用供应商急于获取订单的心理，促使其主动优化成本结构，降低采购成本。
此外，为提升采购效率，降低采购成本，原料供应公司将脱硝催化剂采购纳入内部协作范畴。通过内部协作，在保障物资供应稳定的同时降低采购成本。
下一步，原料供应公司将继续关注市场动态，优化采购策略，不断提升物资保供能力，随时应对可能出现的问题，为企业的生产稳定运行保驾护航。（原料供应公司 侯孝国）
