2025年2月14日，公司召开了五届四次职代会暨2025年工作会议。会议实事求是地回顾总结2024年工作取得的成绩，深刻分析存在的问题，同时剖析了2025年面临的形势，制定了2025年主要奋斗目标和重点任务，工作部署思路清晰，奋斗目标具体详细。
2025年，BDO分厂将紧紧围绕公司下达的“安全生产”目标任务，以“开源节流提效年”为主题，以“培元固本、节支降本”为主线，加强安全环保管理，持续夯基固本，完善经济运行，聚焦蓄势聚能，推进BDO各项工作再上新台阶。
推进安环管理取得新成效
提升“安全环保思维理念”。从讲政治的高度要求全员提升安全环保管理思维理念。只要安全环保管理做好了，所有的管理水平就上去了，所有的工作也能做好。夯实“区域安全责任”。2025年，分厂将会参照公司安全管理考评排名和“一票否决”机制，对辖区五个装置坚持“谁犯错、谁承担”的原则兑现安全绩效工资。同时对各装置安全管理实行“负贡献”考评，让“负贡献”大的装置管理人员、直接责任人参与公司“拉练活动”，反思日常管理。
推进开源节流实现新突破
做好系统“以消促稳”工作。当前，BDO装置抓住生产空档期，彻底消除系统缺陷，尤其对换热设备、塔器内件以及电仪设施，要做到应检尽检、应修尽修，对存在的隐患缺陷要能消尽消、彻底消除，确保在系统开启运行后没有指标偏离、没有非计划停车，真正实现系统稳定运行，以稳定促高产、以稳定促低耗。做实经济运行与开源节流工作。以炔化装置“金属过滤器”试用为契机，结合同行业运行经验，积极尝试使用不同厂家的滤布与滤芯使用效率，继续积累国产催化剂运行经验，探索开源节流新路径。利用好PT热进料优势，继续优化完善BDO精馏间断运行模式，做好变压吸附时间调整和精馏真空凝液回收工作，降低系统消耗。优化丁醇回收运行指标，提高丁醇回收率。继续调研PT装置国产醋酐使用效率，推进醋酐国产化。推进循环水气托技改项目试车工作，实现节支增效目标。组织协调分厂内部员工，自主完成日常或系统检修中力所能及的工作任务，降低零星用工和外委维修的费用。
推进综合管理再上新台阶
完善岗位劳动竞赛。发动全员广泛征集成本管理和节支降耗的合理化建议及意见，完善岗位成本管理指标和“关键工艺指标”的劳动竞赛方案，将绩效工资挂钩劳动竞赛结果，通过正向激励深挖全员潜能，提高全员工作标准和综合管理水平。做优培训教育工作。深化“六边形”人才塑培基地建设，开展精准化、差异化轮岗培训工作，按需施培、按培考评、按评奖励、竞聘上岗，切实做到“学以致用”。积极组织参与公司举办的“内训师”培训、班组长外出培训、“青英计划”人才培养等系列活动，加大优秀学员的奖励力度，提升全员主动学习氛围和综合素养，培养分厂各类后备人才。打造过硬作风。屈董事长在职代会上讲到工作作风时也强调，“广大干部员工要自觉克服‘虎头蛇尾’，把每件事做完，自觉克服‘投机取巧’，把每件事做实，自觉克服‘遇事拖延’，把每件事做好。”分厂会继续利用绩效工资的“2-6-2”考评机制、最大力度的奖罚手段，奖励先进、鞭策后进，打造分厂过硬的工作作风。
回望过去，我们风雨兼程。展望未来，我们任重道远。2025年BDO分厂在集团公司的坚强领导下，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，化危为机、逆势而上，为实现分厂开源节流提效目标、推进陕化公司持续高质量发展贡献力量。（BDO分厂 袁延文）
