在复杂多变的市场浪潮中，集团公司提出“用‘紧日子’过‘好日子’，用‘赚钱’思维去‘花钱’，用‘乙方’思维做‘甲方’，用‘营销’思维抓‘生产’四种经营理念”，为企业发展指明方向。自“四种经营理念”提出以来，公司积极响应，将其融入发展血脉。公司纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以有力监督推动“四种经营理念”在企业落地见效。
强化政治监督 把稳理念落实“方向盘”
政治监督是企业战略落地的“定盘星”。公司纪委牢牢把握政治监督职能定位，以“两个维护”为根本任务，为“四种经营理念”落实校准方向。2月份，公司党委书记、董事长屈战成多次强调“四种经营理念”就是指导我们突出重围，实现高质量发展的基本遵循。公司党委将“四种经营理念”贯彻落实情况纳入全面从严治党主体责任清单，推动“四种经营理念”转化为各部门、单位的行动指南。公司纪委将“四种经营理念”贯彻落实情况列入政治监督清单，通过列席生产例会、联调会、经营对标分析会等方式，精准“把脉”。今年以来，纪委书记与各单位“一把手”开展谈话12人次，深入党建联系点现场指导2次，推动磷铵分厂党支部将“四种经营理念”细化到每个工作流程，确保“四种经营理念”从顶层设计精准落地到基层实践。
深化日常监督 筑牢理念落地“压舱石”
日常监督是“四种经营理念”渗透企业运营的“助推器”。公司纪委构建了“监督+协同”工作模式，打造了“1234”监督体系，即以企业高质量发展为根本目标，构建公司纪委与基层党支部纪检委员两级联动监督网络，依托“风险防控、重点监督、问题整改”3项清单精准发力，通过闭环管理、协同监督、风险防控、责任追溯等4项机制保驾护航。
在监督过程中，紧盯财务报销、物资采购、项目审批等关键环节。聚焦产品竞价平台、1688物资采购平台、ERP业务审批平台等关键线上业务，实施跟踪监督。纪检干部开展班组走访，及时发现并纠正执行偏差，确保“四种经营理念”融入公司运营的每一个“毛细血管”。
开展专项监督 疏通理念贯彻“中梗阻”
专项监督是攻克“四种经营理念”落实难点的“攻坚利器”。围绕用“乙方”思维做“甲方”，纪委对项目招标、外协施工等工作开展重点监督，坚决整治“架子大”“服务差”等问题。通过实地走访、信函、电话等形式，先后开展了39家长期合作客户调研回访工作，广泛征求“乙方”对公司廉政建设、服务质量等方面的意见建议，切实推动相关部门转变作风，提升合作效率。
聚焦用“营销”思维抓“生产”，今年1-3月，纪委深入开展了产品质量管控与市场反馈调研。通过查阅资料、与销售业务人员深度谈话、多维度数据分析，精准锁定问题根源，并出具监察建议书一份，进一步推动生产与市场深度协同。
培育廉洁文化 厚植理念践行“沃土”
廉洁文化是“四种经营理念”落地的“软实力”。公司将廉洁文化建设与“四种经营理念”宣贯深度融合，精心打造“一室一点一广场、一册一集一长廊”廉洁宣教阵地。廉政警示教育室、示范点、文化广场以及《廉洁文化手册》《陕化清风》家风建设优秀作品集、职工原创清风廊等，形成了全方位、多层次的廉洁文化矩阵。先后组织200余人次在此开展教育活动，让“用‘紧日子’过‘好日子’”等理念深入人心。鼓励职工积极参与廉洁文化作品创作，在创作过程中深化“四种经营理念”与廉洁文化的理解，激发全员践行理念的内生动力。
以监督之力破难题、促发展，公司正以实际行动推动“四种经营理念”在企业落地生根、开花结果。（纪委监察室 李海侠）
