电仪分厂结合“四种经营理念”，引导员工结合岗位实际，从以下四个方面保证稳定生产运行，持续落实用“紧日子”过“好日子”理念。
根据冬夏气温交替、用电负荷的变化，要求总变实时监测负荷运行参数及时进行调整，控制好无功补偿功率因数提高电网质量。对BDO降压变进行改造，保证发电机安全稳定运行，降低公网电量消耗且能补偿电网功率因数。电仪分厂每月定期开展材料计划审核，并邀请机械动力部专责员参会。同时，要求技术员上报计划前与原料供应公司沟通落实材料储备情况避免材料重复或库存数量过多，有效降低库存费用。
提升业务培训能力
电仪分厂技术人员自我提升的同时，加强对班组人员的培训工作，结合现场实际工作进行每月2次的培训，每周一次考核。每月组织劳动竞赛检查，对文件制度、学习培训情况进行抽查、检查，对不合格班组进行通报考核，优秀人员进行奖励。
开展修旧利废
结合公司修旧利废制度，电仪分厂要求全员参与，将修旧利废费用分解到各个装置，各个装置结合现场设备实际运行情况，开展修旧利废工作，建立奖惩机制，鼓励全员参与，提高材料利用率。同时，更多承担公司的技改工作，提高自主检修能力减少外协施工，有效减少外委费用的支出。
电仪分厂将持续贯彻“四种经营理念”，用“紧日子”过“好日子”理念抓好设备计划检修，杜绝非计划停车，加强检修能力，承担更多的技改电仪安装项目，减少公司的外委费用，为公司“开源节流”做出最大的努力。（电仪分厂 缑章军）
