陕化公司厚植“四种经营理念”  打造传统煤化工标杆企业

用“紧日子”过“好日子”

推行全要素降本增效

用“紧日子”过“好日子”理念，聚焦成本管控与效率提升，强调勤俭节约、降本增效，通过优化资源配置和精细管理，打好生存战，夯实发展路。

对标行业标杆，针对主要产品，建立能耗、物耗、人工成本等关键指标的对标体系，动态优化生产流程，降低吨产品煤耗、电耗，压缩可变成本，推进技术降本。强化全面预算刚性约束，在日常计划上推进精准管理，算得准、控得细、管得实，由“弹性”约束转变为“刚性”执行，将成本节约意识养成以及任务目标分解至部门及车间，纳入各单位绩效考核机制。形成全员节约降本机制，扎实推进“人、财、物、制”四位一体的三级成本管理机制，建立“全员、全流程、全要素”成本管控体系。降低财务费用，压降十项费用，通过精细化管理实现降本增效。用好“两新”“两重”政策，积极争取政策红利，靠过“紧日子”为公司创造更多的效益，并确保职工工资收入和福利待遇，过上真正的“好日子”。

用“赚钱”思维去“花钱”

推动效益导向投资提效

用“赚钱”思维去“花钱”理念，倡导以盈利为导向，聚焦投资效益、战略协同与价值创造，提高资金使用效率。

推动降本增效从“粗放式”向“精准化”转变，建立项目全生命周期评估体系，引入第三方机构对重大项目进行可行性复核，避免低效投资。始终坚持“花钱必问效、无效必追责”的原则，在进行各项投资和支出时，充分考虑投入产出比。积极引进新工艺、新技术、新材料，通过源头降低能源消耗，过程管控挖潜增效，从节煤、节水、节电等全面降本，确保每一笔钱都能带来收益和价值，实现资源的最优配置。通过节支实现增效，推动资产盘活从单打独斗向协同高效转变，理清闲置资产清单，在内部替代的基础上，用好集团平台，向兄弟单位推销，在大协同中提升效率，以制度落实措施，以制度固化成效，确保能够迅速把握市场节奏，打通物理空间，在产、储、运、销的大平衡中，实现产品收益的最大化。

用“乙方”思维做“甲方”

推动市场导向服务升级

用“乙方”思维做“甲方”理念，倡导换位思考，强化服务意识与生态合作，以客户需求为出发点，提供优质产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。

优化供应链管理，推动供应商协同，改变传统甲方“强势压价”模式，与核心供应商建立长期战略合作，通过技术共享、订单稳定性换取价格优惠和服务响应速度。扩充“物资超市”直连终端客户，开发“陕化云商”平台，实现订单实时追踪与定制化服务。坚持客户需求导向，做强品种、品质、品牌建设，建立客户快速反馈机制，提供定制化产品解决方案，不断提升服务意识和质量，提升品牌价值，实现互利共赢，赢得同行尊重。优化内外协同服务，对外，注重社会责任，主动对接地方政府需求，通过共建产业园、参与乡村振兴项目、文明创建、志愿服务等换取政策支持，降低外部摩擦成本，构建良好的政企与群众关系。对内，推行“生产服务化”模式，在公司大检修、尿素工序装备提升改造项目、重大技改攻坚中，成立工作专班，定期碰头，破除部门间的专业壁垒，提升跨部门协作效率，优化设计并控制投资成本。

用“营销”思维抓“生产”

推动产供销协同联动

用“营销”思维抓“生产”理念，注重市场导向，以市场驱动生产决策，通过深入了解市场需求和竞争态势，优化产品结构和营销策略，提升市场份额和品牌影响力。

建立营销与生产联动机制，本着“向系统要效益”原则，持续推动化工产能科学有序释放，形成市场导向的柔性生产长效机制，充分挖掘生产潜力以量补价，挖掘经营销售潜力以价补量。实行“产销研一体化”，建立市场预警和调度机制，根据客户对颗粒度、纯度等的信息反馈，优化工艺参数生产。以市场需求为导向，深查细改短板弱项，从而实现量的有效增长和质的有效提升。打造差异化产品，发挥市场化运营优势，整合产品价格波动、区域需求差异等行业数据，推动产品差异化。集中精力抓好尿素工序装备提升改造项目试生产，释放产能提效。寻求新的合作，储备新的项目，进一步延链补链强链，增强核心竞争力。以管理建设提升行业标准，持续用好质量、环境、职业健康安全的综合管理体系，夯实基础管理。力争参与国家化肥化工产品、产能、技术等国家标准制定，构建“技术专利池+标准体系”双轮驱动模式，增强市场话语权。丰富产品品牌矩阵，以“华山”“陕化S”“陕复”为核心品牌，构建多元化产品矩阵，形成差异化竞争优势，实现品牌价值跃升。