2025年，原料供应公司紧紧围绕陕煤集团“四种经营理念”，深耕本职工作，为企业的稳健前行提供坚实支撑。
精打细算 筑牢成本防线
用“紧日子”过“好日子”。原料供应公司将降低采购成本作为首要任务。一方面，加大市场调研力度，研判市场趋势，努力做到按趋势操作，同时通过与多家供应商比价、议价，争取最优惠的采购价格。2025年1-4月，通过提前掌握市场信息，波段操作，节约采购资金1521.97万元；一方面，加强采购计划的管理和审核，杜绝重复采购，避免库存资金占用；另一方面，严格执行库存盘点制度，每月定期盘点，做到账实相符，为盘活替代做好准备。2025年，通过“以大代小、以高代低”方式，充分利用分厂日常维修盘活闲置物资36余万元，日常替代现有库存物资62余万元。此外，严格把控采购流程。加强内部审核，杜绝不必要开支，确保每一笔采购资金都花得合理。通过一系列举措，有效降低了采购成本，为企业过“好日子”提供了有力支撑。
价值导向 提升采购效益
用“赚钱”思维去“花钱”。原料供应公司积极革新思路，紧盯市场动态，准确预判价格走势。在价格波动前期，将提前签订合同锁定采购量作为降低采购成本、提升效益的有力措施。此外，优化供应商管理，一方面，拓展供应商资源，引进实力雄厚、信誉良好的厂商，实行优胜劣汰，促使供应商在价格、服务上展开竞争，形成良性竞争局面，有效降低采购成本；另一方面，与核心供应商建立战略合作关系，凭借长期稳定的合作争取更多价格优惠。
转变思维 筑牢供应防线
供应商的安全稳定关系到整个采购工作的顺畅，原料供应公司打破传统思维模式，秉持用“乙方”思维做“甲方”的理念，积极转变角色，主动为供应商开展安全知识培训。培训涵盖化工原料储存、运输过程中的安全规范以及应急处置流程等关键知识，原料供应公司以“乙方”思维主动服务供应商，不仅增强了物资的安全稳定供应，也进一步巩固了双方的合作关系。
在液氨采购工作中，推行合规化管理，大力推行竞价采购模式，搭建统一平台，让所有供应商处于公平竞争环境，各供应商在同一平台上凭借自身价格优势参与竞争，有效促进了市场的良性发展。鉴于液氨不易储存的特殊性质，原料供应公司深入考量，灵活调整液氨竞价时间和频次，精准把握市场供需规律与价格波动特点，巧妙利用供应商急于获取订单的心理，促使其主动优化成本结构，降低采购成本。
洞察需求 保障物资供应
在多变的市场环境中，原料供应公司以用“营销”思维抓“生产”为行动指南，积极作为，深入市场一线开展调研，不仅密切关注原材料价格走势，还对本企业生产产品的销售态势、上下游产业链展开全面调研。在今年的硫酸采购业务中，原料供应公司提前察觉磷肥行业市场回暖，作为磷肥生产重要原料的硫酸需求有望大增。同时，硫磺价格持续上涨，而硫磺是生产硫酸的关键原料，这意味着硫酸生产成本上升，价格极有可能水涨船高。基于这些精准的市场信息分析，原料供应公司果断决策，提前着手硫酸采购。在价格上涨前，完成了充足储备。这一前瞻性举措，不仅降低了采购成本，还保障了生产的稳定供应。
面对当前复杂多变的市场环境，原料供应公司持续深化“四种经营理念”，积极行动，以“走在前”的使命感、“加油干”的责任感、“不能歇”的紧迫感，坚定信心应对挑战，抢抓市场机遇、提升内部管理，为企业稳定发展不懈努力。（原料供应公司 侯孝国）
