面对市场竞争加剧与成本攀升的双重压力，BDO分厂坚守战略定力，以“四种经营理念”为指引，转变管理思维增强内生动力，聚焦激发员工活力、筑牢安全环保防线、拓展市场寻新机、优化生产系统等关键，以求在逆境中稳中求进，破解发展难题，推动企业提质增效。
以“紧”促“活”
点燃创效热情
在装置停车期间，BDO分厂将“紧”的意识与“活”的机制相结合，形成“人人算成本、个个创价值”的良好氛围，不断激发员工活力。一方面，通过分厂例会、班前班后会，向职工传达面临的市场压力与成本挑战，在工艺和设备上寻求降本增效的突破，让“节约一分钱就是创造一分利”的理念深入人心。另一方面，分厂集思广益打破传统生产模式，员工走出分厂并联合销售运输公司深入市场一线展开实地调研，寻求下游产品市场探索发展新路径，让员工在“紧”中找到“创”的乐趣。
守牢底线
筑牢安全环保根基
面对BDO装置停车现状，BDO分厂主动应对，构建全链条防控体系，既为稳定态势筑牢根基，更为寻求发展转机积蓄底气。一是2025年上半年安全管理复盘工作，分厂通过专题会议对上半年安全管理工作的亮点和不足进行全面剖析复盘，旨在通过深挖问题-剖析根源-制定措施，为分厂下半年安全管理工作筑牢根基。二是对前期人体静电释放仪和固定式气体检测仪排查出的问题项，本着“查出一项、消除一类”的原则，依据国家有关标准按要求逐步完成整改。三是公司外聘专家安全检查35项问题，分厂组织专题讨论，明确具体责任人，进行原因分析，并明确整改措施，按照要求实施整改。四是做好类比排查整治工作及VOCs、异味治理作为重点排查整治任务，常抓不懈。
走出去破局
拓市场寻新机
BDO分厂员工主动走出厂区、开拓市场，“走出去”不是盲目奔波，而是带着对分厂产品的熟稔、对市场需求的敏锐，在每一次客户拜访中传递诚意。配合销售运输公司走访江苏新材料工厂，了解T1000/T2000规格的PTMEG产量需求、产品价格以及产品指标，通过了解现有使用客户，分析自身PT产品的内控指标、分子量波动范围。寻访200公里以内的甲醛产品外售市场，聚焦工业产能用户，针对客户质量技术要求进行成本核算，提出生产规划、工艺调整建议。员工将个人成长与分厂命运紧密相连，通过“走出去”破解困局、打开新局的核心密码。
严控成本
锻造逆境生存韧性
在市场寒意未散、竞争加剧的逆境中，BDO分厂将“严控成本”作为生存底线与突围支点，以“每一分钱都要花在刀刃上”的较真态度，在收缩中蓄力，于节流中谋存。一是将之前送到火炬燃烧的解析气，经现场查看、评估、试验，将解析气从C-8204入口倒至C-8205压缩机，送至煤化工合成，全部回收，每小时约回收氢气约450-500Nm3，每月预估节约24.3万元。二是为降低PTMEG生产线BDO单耗，针对THF反应器排焦油由累计220吨排放一次增加到240吨排放一次，高沸物排放温度上调0.5℃降低高沸物排放量，同时针对板框滴料回收解聚，PTG单耗稳定在1.269t/t达到历史最优值。三是针对罐区不合格品采取分批次转运，THF反应器连续添加解聚，在确保THF反应器运行稳定状态下，降低不合格品库存。
BDO分厂从“紧”中求“活”的全员创效，不仅是应对当下挑战的务实之举，更积蓄了迎接市场回暖的底气与动能。分厂将继续以理念为先导、以行动为支撑，在风浪中把稳航向，以破局者的姿态破解发展难题，在逆境中踏出一条稳中求进、提质增效的突围之路。（BDO分厂 郭凤茹）
