2025年，农资公司坚持以陕煤集团“四种经营理念”指导实践，紧扣“强业务、拓市场、控风险、争效益”主线，筑牢资金与风控防线，一季度营业收入、利润双达标，顺利实现“开门稳”。目前正锚定“双过半”目标，加力开拓市场、优化业务，奋力冲刺经营任务。
精打细算 塑造成本优势
农资公司坚持用“紧日子”过“好日子”，将成本管理贯穿贸易整体环节。一手抓预算管控，提质增效效果明显，截至5月下旬，“十项费用”实际发生数较预算计划数减支8.1万元，减支幅度达25%，实现一季度营业收入同比逆势大幅增长。一手抓合规管理，严控业务风险概率，执行今年新制定业务评审尽调制度以来，一季度已累计对省外三家意向合作客户进行了现场尽调，综合法务及财务分析情况，否决其中两项业务，规避潜在业务风险约900万元。实行周账款动态分析制度，及时了解客户的经营及信用情况、偿付能力，柔性调整各业务资金投入比，确保资金使用安全。同时，通过节约水电、推行线上视频会，提高了整体办公效率。
精准投入 推进管理提升
农资公司持续做实做优业务创效“主战场”，将“赚钱”思维融入经营管理全过程。采用“清单式”管理，精准筛选项目，追求合理投入产出比，做到“花钱必问效、无效必问责”，切实将资金转化为实实在在的经济效益。5月份，公司累计达成合作意向并完成合同签订共计40余项。全员聚焦市场动态分析与研判，通过精准实施波段操作，成功促成9项业务落地，累计创造利润4.96万元。风控人员通过开展风险防控专项检查，确保合同合规率达100%，将诉讼风险及损失严格控制在“零发生”标准。
精益求精 实现合作共赢
农资公司坚持用“乙方”思维做“甲方”，建立公平、透明的合作机制，主动为供应商的生产刚需“解围”，增强了供应商的合作黏性和忠诚度。通过建立客户反馈机制，围绕客户个性化需求提供定制化方案，既提高了客户满意度，也为公司赢得了良好口碑和更多合作机会。加大内部协作力度，持续深化与物资集团、运销集团、生态水泥和供应链公司各类原材料供应业务的对接，深挖内部潜力。着眼于外部开源，加强与大型央国企的业务对接，推动贸易优势互补，与合作方实现互利共赢。
站在新起点，农资公司将持续深耕“四种经营理念”，扬精耕细作之楫，在市场浪潮中稳舵前行，为推动陕化公司打造传统煤化工标杆企业贡献农资力量。（农资公司 荆凯）
