随着公司2025年各项工作要求全面落地实施。近日，尿素分厂也为新一年的任务目标吹响了“战斗号角”。尿素分厂从细微之处着眼，自上而下，进行全面的部署与推进，将政策、文件精准宣贯到每一个班组，促使分厂全体员工积极落实、迅速行动。同时，持续深耕班组建设，不断筑牢班组安全根基，绽放创效节能之花，扎实稳固班组管理基础，全力推动班组管理水平跃上新高度。
深耕教育“责任田”
培育高素质队伍
守好安全“主阵地”
筑牢安全防护网
分厂始终秉持“0事故法则”的安全绩效观，锚定“本质化安全”的目标不放松。紧密结合生产实际，深入开展典型事故案例分享活动，强化隐患“查、改、整、防”的闭环管理。严格执行工作票制度，在作业前对危险辨识、安全告知、技术交底、工器具及安全措施进行仔细确认。通过一系列举措，营造出“人人争当安全员，隐患风险有人管”的良好安全氛围，切实增强全员安全意识，有效提升班组安全管理水平。
打好节能“铁算盘”
奏响增效最强音
分厂将精益管理与降本增效理念深度融入班组建设，推行“边干边算、边算边干”的成本核算模式，充分挖掘员工在节能降耗方面的潜力。聚焦生产环节中的难点与痛点，制定强有力的降本措施，精打细算“小算盘”。牢固树立“一切成本皆可降，人人皆能降成本”的理念，激发全体员工的智慧，将降本增效活动切实落到实处。鼓励班组人员争做修旧利废的能手，引导大家从微小技术改造、旧设备翻新等方面入手，积极降低成本、增加效益，为节能降耗工作贡献力量。（尿素分厂 李倩倩）
