2025年，陕煤集团在三届四次职代会暨2025年工作会上提出，要将“四种经营理念”作为集团的核心理念，融入到陕煤企业文化体系中。全集团深化“四种经营理念”，激发全体陕煤员工的潜能。统一思想，推动改革，推动“四种经营理念”理念入心见行，为集团高质量发展凝心聚力。
陕化公司作为陕煤集团旗下化工板块企业，将“四种经营理念”深度融入生产经营、安全管理、队伍建设全过程，通过成本管理、“三定”改革、优化管理、尿素工序装备提升改造项目、拓展市场等举措，实现了挖潜提效和降本增效，企业核心竞争力和职工生活品质显著提升。这“四种经营理念”从成本、投资、协作、市场四个维度重构企业经营逻辑，形成了一套可复制的国企改革方法论，其核心在于通过思维转变驱动管理升级，最终实现效益与竞争力的双重提升。《人民日报》对陕煤集团“四种经营理念”综合成效进行了评价，曾专题报道其理念实践，称其为“国企高质量发展典范”。
市场如战场，必须出奇招才能不被残酷的市场淘汰，张文琪董事长说过，“没有不好的行业，只有不好的企业”。兵法有云，要对强大的对手以致命打击，直拳出击难免缺少力度，只有把拳头收回来，才能更有力地打出去。
结合实际情况和自身属性，维保分厂在落实“四种经营理念”过程中，在第一种理念上下大功夫，即在用“紧日子”过“好日子”上用力，其核心理念是通过成本管控和节流措施应对市场竞争，以短期节俭换取长期效益。对于维保分厂来说重点就是落实成本控制，用“收紧”口子“释放”出更大的内生动力和潜力，和其他理念相辅相成相得益彰，以产生最大的经济效益。具体包括提升全员素质、强化成本管理意识、优化检修流程、严抓检修质量，落实现场文明检修、主动承担外委项目等措施。
抓思想建设强化系统思维
作为党员领导干部和一线管理人员，首先在思想上同频共振，推动“四种经营理念”在全体员工中扎根落地，维保分厂是保障系统运行的重要力量，是践行“四种经营理念”的先行者。全体人员，尤其是管理人员首先要转变思想认识，强化忧患意识，要从思想上认识到用“紧日子”过“好日子”的意义和目的，在为什么要过“紧日子”，怎样过“紧日子”上统一思想，转变观念，落实行动。坚持系统思维，提升服务能力。从一颗螺丝钉，一张打印纸做起，激发员工的动能潜能，备件能修则修能用则用，自己能干绝不外委，推动“四种经营理念”在源头上见实见效。用“紧”的思维抓管理，充分挖掘内部潜力凝聚队伍合力，以最大程度挖潜释放出最大的生产力，用蝴蝶效应推动生产装置良性运转，使企业效益实现最大化。
提服务意识变被动为主动
2025年，维保分厂全面落实“开源节流提效年”各项目标任务，将降本增效作为业务工作的核心任务和重点工作。维保分厂作为服务单位，就是要用“乙方”思维做“甲方”，通过换位思考提升检修效能。一是管理人员主动作为，充分了解辖区设备状况，积极与生产分厂管理人员进行沟通，按照设备检修周期积极提出计划检修，确保计划检修管理落到实处。二是加强设备巡检和隐患排查管理，认真落实设备事故、故障巡检责任，对发现问题多的员工和班组进行奖励，增强巡检积极性，提高巡检质量，确保隐患故障能够及时发现，从而在源头上控制突发抢修事件，为降本增效工作迈好步子。
抓检修质量保全过程可控
在文明检修和提高检修质量方面，建立质量连带追责问责机制，利用绩效杠杆督促管理人员加强检修过程质量监管，共同提高检修质量。认真落实设备检修过程中间质量验收制度，按照程序各级人员把好各自验收关，出现问题逐级严格追责，确保全过程质量可控。维保分厂要求各装置主动查找资料，认真进行长周期运行风险评估，并计划性对薄弱环节进行检查检测，消除可能存在问题，确保设备不发生突发故障。1-4月份，在各级人员的共同努力下，重复检修现象较去年明显下降。
挖自身潜力以“截流”促“节流”
充分利用好现有压容检修力量和设备优势，完成资质范围内设备制作、维修和现场安装、配管任务。2025年，逐步完成动力分厂洗涤塔制作安装、动力分厂晾水塔拆除安装至尿素分厂、气化分厂S2蒸汽管线制作安装、比迪欧废气VOCs风管配制等任务，节约大量外委费用；组织修旧利废，将任务分解到班组，落实装置管理责任，力争完成修旧利废任务；加强工器具使用维修管理，严格控制采购数量，维保分厂维修费用和机物料费用在上年基础上下降10%；综合利用好现有人员，成立搭架组，完成机械动力部安排的保温、防腐、搭架等零星工程，目前已完成组建并投入使用，仅此一项将为企业每年节约外委费用约1000万元。这一套“组合拳”，合理地诠释了用“赚钱”思维去“花钱”的理念。
强党建引领发挥“头雁效应”
用“营销”思维抓“生产”的核心理念中提出，在党建领域提炼特色做法，将品牌故事转化为发展软实力。党建工作为检修工作提供了坚实的组织保障，而检修工作的开展进一步促进了党组织建设的提升。维保分厂在系统检修和攻坚克难过程中，强化党建融合引领，积极发挥党组织战斗堡垒和党员模范带头作用。从工作安排到具体实施的全过程，在党员带领骨干的“头雁效应”下，极大地提升了工作效能。以任务锤炼党性，激发党员干事创业热情，确保各项检修任务高效、优质完成，为生产装置的稳定运行奠定了坚实基础。
利用党建带工团建，落实服务职工职能，将原位于集团六楼的“白延军劳模工作室”搬迁至维保分厂原合成氨装置培训室，有效利用装置区现有实操培训室的器材和场地，便于开展活动和提高培训质量，更好地将劳模工作室与生产系统紧密结合。劳模骨干的专业技能得以充分施展，为一线培养更多的技术骨干，提升分厂整体业务技能水平，为企业创造更多的无形资产和竞争优势。
维保分厂作为生产运维的主力军，要将“四种经营理念”固化为全体员工的思想认识，转化为实际工作中的作风能力，内化为日常工作的行为习惯，通过“四种经营理念”大讨论活动，进一步激发全体员工的动能和潜能，发挥自身优势，在时间上提效能，从成本中挤效益，将成本管理过程中的跑冒滴漏“吃干榨净”，为公司的高质量发展贡献更多的智慧和力量。（维保分厂 薛鹏）
